در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۸۸ مطلب
شرکتهایی که میتوانند در امواج متلاطم امروز و فردا زنده بمانند، آنهایی هستند که میتوانند به سرعت محصولات، خدمات و تجربیات جدیدی برای مشتریان خود بسازند. آنها احساس میکنند و میسازند، واکنش نشان میدهند و رشد میکنند و بهطور همزمان روی بهبود مستمر تمرکز دارند.
استاندارد مدیریت پروژه در ابعاد و حوزههای جدید، در حال توسعه است و موسسه PMI بهعنوان مرجع اصلی مدیریت پروژه در دنیا نیز تغییرات زیادی را در دستور استاندارد جدید خود یا PMBOK ۷ قرار داده است. این موسسه در ابتدای سال۲۰۲۰ نسخه پیشنویس استاندارد PMBOK ۷ خود را با تغییرات بنیادی و از صفر (درست مانند اینکه یک کتاب را بخواهیم از نو بنویسیم) توسط تیمی از خبرگان و متخصصان مدیریت پروژه، به جامعه جهانی مدیریت پروژه ارائه کرد.
استراتژیهای پنج ساله برای پرداختن به چالشهایی که در مسیر بروز میکنند، کافی نیستند. داشتن نگاه بلندمدت همچنان یک اولویت است، اما باید برای تغییرات و اختلالات محیط در دورههای کوتاهتر هم آماده باشیم. اگر با چالشهای کوتاهمدت مواجه نشوید، در بلندمدت نمیتوانید بقا یابید. این سخن به معنای اهمیت آگاهی نسبت به اتفاقات محیط و سرمایهگذاری در افزایش آمادگی کارکنان برای تغییرات است.
یک رهبر سازمانی عالی غالب اوقات خود را صرف شناخت و تجزیه و تحلیل مسائل حوزه کسبوکار خویش میکند، متناسب با زمان نسبت به ارتقا و گسترش مهارتهای خود عمل کرده و بهصورت مستمر در حال یادگیری است و در هیچ مرحلهای وانمود نمیکند که در همه امور تخصص دارد و برعکس بهگونهای عمل میکند که دیگران بدانند افراد ماهر و با دانش و تجربه گرداگرد وی فعالیت دارند.
رسیدن به تفکر استراتژیک یک سفر است که بسیاری از افراد در رسیدن به مقصد آن شکست خواهند خورد. با تکیه بر تحقیقات موجود حتی ۹۰درصد مدیران فاقد آن هستند و موانعی مانند درگیریهای روزانه بیش از حد، خطاهای شناختی، نداشتن ذهن باز و گروهاندیشی میتوانند رسیدن به آن را سختتر کنند.
مارک اصلا بهکار تیمی و تقویت روحیه تیمی بین کارکنان اعتقادی نداشت و معتقد بود کارها باید بر اساس وظایف کاری دیکتهشده و بدون، چون و چرا انجام شوند و نوآوری و خلاقیت در کار برای او بیمعنی و تا حدی یاغیگری محسوب میشد. در نتیجه طی چند ماه که از دوران مدیریت مارک بر شرکت گذشت اکثر کارکنان شرکت از جمله خود من به این نتیجه رسیدیم که دیگر نباید در آن محیط کاری نامطلوب و ناراحتکننده باقی بمانیم.
برای نسل Y، توازن کار-زندگی درخواستی مربوط به «مکان» است؛ آنها ساعات کاری ۹ تا ۵، چسبیدن به میز کار و مدل حضور دائمی در محیط کار را در زمانی که تکنولوژی امکان دسترسی مداوم به کار را فراهم کرده، منسوخ و قدیمی میدانند. رهبران سازمانی نوظهور، خواهان انعطافپذیری بیشتر و درجات بالاتر اختیار هستند. آنها میخواهند مکان و چگونگی انجام کارشان را خودشان انتخاب کنند.
سلحشوری گفت: زنان را به شدت مورد تمسخر قرار میدهند درحالی که کسانی، چون آقای قالیباف واژههای اشتباهی، چون «آریزونا» را میگوید «آرزو اینا»، اما چند بار مورد تمسخر قرار گرفت؟
مدیرانی که مانند مدیران کوکاکولا دچار اشتباه میشوند برای حفظ اعتبارشان هم که شده باید به صراحت و با شجاعت بپذیرند که اشتباه کردهاند و باید عذرخواهی کنند. آنچه مدیران خطاکار کوکاکولا در عرضه کوک جدید مورد غفلت قرار داده بودند این بود که میلیونها نفر از مصرفکنندگان جهانی فقط یک مایع قهوهای شیرین گازدار را خریداری نمیکنند.
