۲۹۱ مطلب
امروزه ما شاهد آن هستیم که شرکتهای دارای فرهنگ سازمانی مطلوب و مبتنی بر رفاه کارکنان بیشتر از سایر شرکتها موفق به جذب و نگهداشت مشتریان میشوند و سطوح بالاتری از کارآمدی و بهرهوری را به ثبت میرسانند. با این حال پرسش مهمی در اینجا وجود دارد و آن اینکه فرهنگ درست به چه معناست؟
زمانی که سبک مدیریت شرکا تفاوت دارد، نیاز به درک و اعتماد بیشتری است. ذهنی باز، گوشی شنوا و خودآگاهی فراوانی نیاز است تا مشکلات را حل کنند. با این نگرش، پس از یک سال توانستند دوباره از تفاوتهای خود نقطه قوتی برای پیشبرد شرکت بسازند.
اگر یکی از مدیران، مشکلی برایش پیش بیاید و سراغم بیاید، ابتدا کمک میکنم مشکل را تشخیص دهد. سپس گزینهها را بررسی میکنیم. هزینهها و منفعتها را. این کارها را همین حالا هم انجام دادهام. این واکنش طبیعی من در این شرایط است که معمولا هم جواب میدهد.
برای بعضی ها، انعطاف پذیری یعنی «امکان برقراری ارتباط و انجام کار از هر جایی». در حالی که بعضیها معتقدند انعطاف پذیری یعنی «اجازه دهیم شما چند روز در هفته از خانه کار کنید».
دگرگونی دیجیتالی باعث شده چرخه سنتی پیادهسازی تکنولوژی در سازمانها که در دهههای گذشته رواج داشته است معکوس شود و مسیر کاملا متفاوتی را طی کند.
فرآیند معارفه سازمانی (Employee Onboarding) اگر به درستی طراحی و اجرا شود، مزایای بسیاری برای خود کارمند و سازمان دارد.
با پیشرفتهای خیرهکننده و بیسابقه در علوم کامپیوتر و هوش مصنوعی این امکان برای سازمانها فراهم شده تا با پیوند زدن نیروی انسانی خود با تکنولوژیهای نوین قدرت پردازش و حل مساله آنها را چندبرابر کنند.
با اینکه از هر ۱۰ مدیر ۹ نفر مدل کاری ترکیبی را برای آینده تصور میکنند، اما تقریبا یکسوم آنها میگویند برنامه مشخصی برای نحوه اجرای این مدل ندارند و سازمانهای آنها چشم انداز سطح بالایی برای هماهنگی در سطوح ارشد تیم ندارد.
اگر میخواهید جلسات کاری موفقتر و موثرتری داشته باشید باید هم خودتان از حاشیه رفتن و طرح موضوعات متفرقه خودداری کنید و هم با کسانی که اقدام به این کار میکنند قاطعانه برخورد کنید.
خرد جمعی، نحوه تعامل با مشتریان، نوآوری و بسیاری از حوزههای شرکتی دیگر را تغییر میدهد و در نتیجه مشخص میشود که شرکتها چقدر میتوانند سود ببرند. با این روند مدیران دیگر لازم نیست از استراتژی باز در سطوح ارشد مدیریتی بترسند.
