۲۹۷ مطلب
هر چند، بیش از هر چیز، این چتباتهای مولد متن مثل جیپیتی هستند که توجه همگان را به خود جلب کردهاند؛ اما هوش مصنوعی مولد، قابلیتهای بیشتری در زمینههای متنوع محتوایی نظیر تصاویر، ویدئو، صدا و کدهای رایانهای میتواند داشته باشد که چندان به آنها پرداخته نشده است.
در واقع شما همیشه و در همه حال با موقعیتهای کاملاً جدید و ناشناختهای در کسب و کارتان مواجه میشوید که برخورد با آنها نیازمند تجربه و پختگی زیادی است و به همین دلیل هم هست که وجود یک مربی و مشاور کارکشته و کارآزموده میتواند به شما کمک کند.
برای ارزیابی آنچه کارکنان شما میآموزند و اینکه آیا برنامههای شما بر آنها تاثیر میگذارد، بازخورد لازم است. در غیاب حلقه بازخورد، ادامه اجرای برنامههای ناکارآمد، سرزنش کارمندان به خاطر عملکرد ضعیف، و در نهایت کاهش روحیه کارکنان آسان است.
اگر تعداد کافی از افراد فکر میکنند شما رئیس بدی هستید، پس رئیس بدی هستید. اگر کارکنان سعی میکنند از شما دوری کنند، منبع استعدادهایی که در اختیار دارید، با کمبود مواجه میشود. خود آقای تالی که با وسواس شدید سعی کرده کار عادلانهای انجام دهد، به وضوح متوجه شد که معاون نخستوزیر در حال تلاش برای اثبات خودش است. او رویکرد راب نسبت به این بررسیها را «تا حدی استبدادگرایانه» توصیف میکند.
شاید یکی از مهمترین دلایل ابهام بین نسلی، فقدان داده درباره تفاوتها میان گروههای سنی است که موجب کلینگری درباره نسلها و جدی نگرفتن تفاوتهای ناشی از مراحل مختلف زندگی میشود. با الهام از یک مدل در تحقیقات جامعهشناسی، به جای پرداختن به تفاوتهای سنی بهتر است به تفاوتها میان مراحل مختلف زندگی توجه شود. بر اساس این دیدگاه همه کارکنان به موضوعات مشابهی اهمیت میدهند، اما بسته به اینکه در کدام مرحله از زندگی خود باشند اولویتبندی آنها متفاوت خواهد بود.
تنها راه برای آنکه یک شرکت صد ساله شوی، این است که دائما تنش میان افراد ذینفع را بالانس کنی. سهامداران، جامعه، کارکنان. ماجرای تبعیض نژادی باعث شد همه ما به فکر فرو برویم. همه میگفتند برای برابرینژادی چه باید کرد؟ به نظرم باید همان کاری را انجام دهیم که شرکتها در انجامش مهارت دارند: آدمها را استخدام کنیم و فرصتهای اقتصادی ایجاد کنیم.
واضح است که رهبری سازمانی و مدیریت دیگران به هیچ وجه کار سادهای نیست. از این رو، آگاهی و استفاده از مهارتهای هوش هیجانی، به ویژه مهارتهای همدلی با تمام افراد در محیط کار، میتواند یک دارایی ارزشمند برای هر رهبر سازمانی باشد.
وظیفه یک رهبر سازمانی در زمان حال است. تجربیات گذشته دانش را غنی و جعبه ابزار روشهای مختلف را افزایش میدهد. از آنجا که هر موقعیتی بی سابقه محسوب میشود به دلیل تغییرات مداوم خارجی، هیچ تضمینی برای موفقیت یکسان وجود ندارد و رهبران سازمانی باید بتوانند خود را با شرایط فعلی سازگارکنند.
کارکنان سمی برای شرکت ضرر دارند، زیرا آنها میتوانند سایر اعضای تیم را با دیدگاههای منفی خود، آلوده کنند. این نهتنها بهره وری شرکت را کاهش میدهد، بلکه باعث میشود تا اعضای اصلی تیم، شرکت را به مقصدی بهتر برای کار ترک کنند.
تمایل مشترکی که بین همه کارکنان وجود دارد این است که باور کنند رهبران سازمان همه چیزدان هستند. این تفکر، ما را از ترس ابهام و فاجعه میرهاند. باعث میشود احساس امنیت، خوش شانسی و خوشبینی کنیم. با این حال، این آرمانی سازی با قابلیت واقعی یک رهبر سازمان در تضاد است.
