۲۹۱ مطلب
وقتی شما رهبر یک کسب و کار باشید، زمان برای شما تبدیل به یکی از ارزشمندترین منابعتان خواهد شد. گروههای مختلف ذینفعان، چشم به تصمیمات شما و شیوه راهبری شرکت در بازههای زمانی مشخص دارند. اگر نتوانید زمان و انرژی خود را به شیوههایی هوشیارانه مدیریت کنید، به زودی برنامه کاری شما پر از تماسهای تلفنی و قرار ملاقاتهای بی پایان خواهد شد.
اگر به حوزه رهبری سازمانی علاقهمند باشید، حتما عبارت سبک رهبری را شنیده اید. تعاریف متعددی برای آن ارائه شده، اما مضمون همه آنها کمابیش یکسان است: سبک رهبری سازمانی یعنی رویکرد رفتاری یک رهبر سازمان در اعمال نفوذ، ایجاد انگیزه و هدایت کارکنان. سبک رهبری شما تعیین میکند که چگونه برنامهها و استراتژیها را اجرا کنید، به اهداف برسید و همزمان، انتظارات افراد ذینفع و رفاه و سلامت تیم خود را نیز در نظر بگیرید.
سیستمهای مدیریتی همیشه برنده، عمدتا در سازمانهایی قابل پیادهسازی هستند که دارای رهبری سازمانی غیرمتمرکز بوده و ساختار سازمانی انعطاف پذیری را در اختیار دارند.
برنامه HBR on Leadership بهترین مطالعات موردی و گپ و گفت با متخصصان تراز اول مدیریت و کسب و کار دنیا را دست چین میکند تا به افراد کمک کند اطرافیان خود را شکوفا کنند. رهبری افراد سازمان استرس بسیاری به همراه دارد. اما این استرس اغلب از تصورات اشتباه خودمان نسبت به این نقش ناشی میشود.
هر چند، بیش از هر چیز، این چتباتهای مولد متن مثل جیپیتی هستند که توجه همگان را به خود جلب کردهاند؛ اما هوش مصنوعی مولد، قابلیتهای بیشتری در زمینههای متنوع محتوایی نظیر تصاویر، ویدئو، صدا و کدهای رایانهای میتواند داشته باشد که چندان به آنها پرداخته نشده است.
در واقع شما همیشه و در همه حال با موقعیتهای کاملاً جدید و ناشناختهای در کسب و کارتان مواجه میشوید که برخورد با آنها نیازمند تجربه و پختگی زیادی است و به همین دلیل هم هست که وجود یک مربی و مشاور کارکشته و کارآزموده میتواند به شما کمک کند.
برای ارزیابی آنچه کارکنان شما میآموزند و اینکه آیا برنامههای شما بر آنها تاثیر میگذارد، بازخورد لازم است. در غیاب حلقه بازخورد، ادامه اجرای برنامههای ناکارآمد، سرزنش کارمندان به خاطر عملکرد ضعیف، و در نهایت کاهش روحیه کارکنان آسان است.
اگر تعداد کافی از افراد فکر میکنند شما رئیس بدی هستید، پس رئیس بدی هستید. اگر کارکنان سعی میکنند از شما دوری کنند، منبع استعدادهایی که در اختیار دارید، با کمبود مواجه میشود. خود آقای تالی که با وسواس شدید سعی کرده کار عادلانهای انجام دهد، به وضوح متوجه شد که معاون نخستوزیر در حال تلاش برای اثبات خودش است. او رویکرد راب نسبت به این بررسیها را «تا حدی استبدادگرایانه» توصیف میکند.
شاید یکی از مهمترین دلایل ابهام بین نسلی، فقدان داده درباره تفاوتها میان گروههای سنی است که موجب کلینگری درباره نسلها و جدی نگرفتن تفاوتهای ناشی از مراحل مختلف زندگی میشود. با الهام از یک مدل در تحقیقات جامعهشناسی، به جای پرداختن به تفاوتهای سنی بهتر است به تفاوتها میان مراحل مختلف زندگی توجه شود. بر اساس این دیدگاه همه کارکنان به موضوعات مشابهی اهمیت میدهند، اما بسته به اینکه در کدام مرحله از زندگی خود باشند اولویتبندی آنها متفاوت خواهد بود.
تنها راه برای آنکه یک شرکت صد ساله شوی، این است که دائما تنش میان افراد ذینفع را بالانس کنی. سهامداران، جامعه، کارکنان. ماجرای تبعیض نژادی باعث شد همه ما به فکر فرو برویم. همه میگفتند برای برابرینژادی چه باید کرد؟ به نظرم باید همان کاری را انجام دهیم که شرکتها در انجامش مهارت دارند: آدمها را استخدام کنیم و فرصتهای اقتصادی ایجاد کنیم.
