۲۹۷ مطلب
عقل سلیم وقتی این تورم دانش (یا شبه دانش، خدا عالم است) مدیریت و ساز و کارهای متنوع و رنگارنگ پرورش مدیران را میبیند، حق دارد از خودش بپرسد که اگر ما این همه مدیر داریم، چرا وضعیتمان اینطوری است؟ چرا بروکراسی ما اینقدر به اصطلاح فشل و ناکارآمد است؟
در حال حاضر جذابیت رئیس خود بودن بیشتر از هر زمان دیگری احساس میشود. ظهور کار از خانه انعطافپذیری افراد را افزایش داده و رشد سرسامآور بازار کار قراردهای موقت، فرصتهایی را برای انجام کار اضافی فراهم کرده است. اما چه نسبتی از نیروها در حال حاضر خوداشتغال هستند؟
در هر شغلی، گاهی باید راجع به مسائلی که برایمان سخت است صحبت کنیم. باید نحوه مدیریتشان را یاد بگیریم. ابتدا باید یاد بگیرید از خودتان و ایدهتان دفاع کنید و سپس، تبدیل به رهبر یک تیم شوید که میتواند اختلافات را مدیریت کند.
چگونگی مدیریت تمامی جوانب برگزاری یک پرزنتیشن میتواند تاثیر قابل توجهی در موفقیت شما داشته باشد.
با مدیریت توجه به جای مدیریت زمان یاد میگیریم که تمام وقت و انرژی خود را معطوف به اولویتها کنیم.
باربارا کورکوران، ستاره برنامه تلویزیونی «مخزن کوسه» معتقد است اعتماد به نفس مهمترین ویژگی یک مدیر برتر نیست.
وظیفهی نخبگان جامعه آن است که در جلسات سیاسی، حزبی، رسانهای، نهادی و... بر این اصل تکیه کنند که باید مدیریت کشور با سه اصل شرافتمندی، شایستگی و اعتقاد با برنامههای توسعهای رئیس جمهور منتخب همراه باشد.
فرق بین یک مدیرعامل خوب و یک مدیرعامل عالی در توانایی شان برای وارد عمل شدن و سرمشق بودن است.
شکست فرآیند تغییر مدیرعامل اغلب به این دلیل است که رهبر جدید سازمان مهارت لازم برای مدیریت سازوکار قدرت را ندارد.
بررسیها نشان میدهد که ۴۵ درصد از مدیران عامل تسلط قابلقبولی بر مفاهیم و شاخصهای مالی دارند.
