در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۸۸ مطلب
مسعود پزشکیان، رئیس جمهور، با بیان اینکه «چرا باید مدیر ما مدیریت بکند ولی مردم ناراضی باشند؟»، گفت: مردم باید از ما راضی باشند.چابکسازی در گرو تعریف دقیق اهداف سازمان و وظایف کارکنان است.وقتی در نظام اداری هم مراجعان از کیفیت ارائه خدمات ناراضی هستند و هم کارکنان از وضعیت خود ابراز رضایت نمیکنند، به معنای آن است که نظام اداری مشکل دارد.حل مسائل باید علمی، کارشناسانه و براساس پاسخگویی باشد.با کمک یکدیگر میتوانیم مشکلات را حل کنیم.
اگر جز نگاه غیرسیستمی، مدیریتها هم ملوکالطوایفی باشند؛ دراینصورت، قوزبالایقوز میشود و تصمیمات در تعارض با یکدیگر و جزیرهای میشوند. باعث تأسف است که بگوییم مدیریت در جامعه ما، نهتنها فاقد نگاه سیستمی است؛ بلکه بخشی و ملوکالطوایفی هم هست.
موفقیت تنها به نمرات بالا وابسته نیست، دنیای امروز به دانشآموزانی نیاز دارد که الهامبخش باشند و با دیگران همکاری کنند. مهارتهایی همچون تصمیمگیری هوشمندانه، گوش دادن عمیق و توانایی مدیریت تیم میتوانند مسیر آینده هر دانشآموز را تغییر دهند.
واقعی در لحظههای عادی و از طریق پنج مهارت ساده شکل میگیرد و نه در موقعیتهای استثنایی یا با عناوین رسمی.
فعال سیاسی نوشت: درک مسائل و جستوجو برای راهحل آنها ربطی به تحریم و جنگ ندارد، بلکه به درک و عقل و نگاه ما بستگی دارد که چه هستیم، چه میخواهیم و چگونه آن را انجام دهیم. آیا سیستم شلخته اداره کشور و نبود کارایی نهادها و اسراف و تبذیر و زیادهخواهی و رانتخواری و نبود مصرف بهینه انرژی و آب و کشاورزی قرون وسطا باید همچنان باقی بماند و میدان نابود شود.
یک تیم موثر از تنوع تیپهای شخصیتی در هر یک از اعضایش، بهره میبرد تا به بهترین شکل نقشهای مختلف را در تیم پوشش دهد. «مردیت بلبین»، محقق و مشاور مدیریت بریتانیایی، برای تشخیص این که هر فرد در نقشهای تیمی چه ویژگیهایی از خود بروز میدهد، یک آزمون رفتاری موسوم به «آزمون بلبین» ابداع کرد.
«این روزها تهران با بحران آب شهری دستوپنجه نرم میکند. غالباً درباره ضرورت صرفهجویی آب یا کاهش تراز آبِ سدهایی که نیاز شهر را تأمین میکنند میشنویم، اما مسئله مصرف نابرابر در داخل شهر غالباً نادیده گرفته میشود. کافی است تفاوت بارز بین شمال و جنوب تهران را در نظر بگیریم.»
مدیران موفق با سه اقدام ساده میتوانند بهترین عملکرد را از کارمندان و تیمهای خود به دست آورند.
این ۵ عادت رایج میتوانند اعتماد تیم و حضور رهبری شما را تضعیف کرده و شما را به رهبر کماثر تبدیل کنند.
براساس تحقیقی که توسط شرکت فعال در حوزه نیروی کارِ «رابرت والترز» در انگلستان انجام شده است، نسل Z از پذیرش مشاغل مدیریتی میانه اجتناب میکنند و معتقدند که این مشاغل استرس زیادی دارند و پاداش کمی ارائه میدهند.
