فرسودگی شغلی که به عنوان فرسودگی محیط کار نیز شناخته می‌شود زمانی اتفاق می‌افتد که منابع فیزیکی، عاطفی و ذهنی فرد مصرف شود. این بر خلاف استرس گاه رخ می‌دهد و همه زمانی که فشار و مخاطرات شغل زیاد است آن را احساس می‌کنند.

شرکت نیسان برای فرار از بحران‌های بزرگی که با آن‌ها دست به گریبان بود، به جای تمرکز بر عوامل مالی بر تغییر فرهنگی متمرکز شد و کوشید با اصلاح فرهنگ سازمانی اش که ریشه در دهه‌ها قبل داشت، خود را از بحران خارج کند.

بسیاری از مدیران فکر می‌کنند رویه شان خوب است مگر اینکه حرف دلت را بزنی و بگویی که این‌طور نیست. دلیلش تا حدی این است که مدیر‌ها معمولا کلی مسوولیت‌های دیگر دارند و حواسشان به همه‌چیز نیست.

رهبر سازمان برای ایجاد یک تیم موثر، نیاز به ایجاد یک محیط سازمانی دارد که در آن اعضای تیم به صورت انفرادی بتوانند روابط خود را با سایر اعضای تیم تجزیه و تحلیل کنند.

آموزش مداوم را می‌توان به عنوان بهترین ضمانت در برابر انواع تغییرات اجتناب ناپذیر و نیاز‌های غیرقابل پیش بینی که هر از گاهی در سازمان ایجاد می‌شود در نظر گرفت.

افرادی که در خانواده موردتوجه قرار نگرفته اند سعی می‌کنند در محیط کار این خلأ را جبران کنند. افرادی هم که بیش ازحد موردتوجه قرار گرفته اند به طور پیش فرض فکر می‌کنند که در محیط کار نیز باید در کانون توجه باشند بنابراین به هر کاری دست می‌زنند تا توجه دیگران را به خود جلب کنند.

رهبران شیفته تکنولوژی‌های دیجیتال در صنایع و شرکت‌های پیشرو به سرعت در حال افزایش هستند و از جدیدترین تکنولوژی‌های هوش مصنوعی و اینترنت اشیا برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای کاری و برتری یافتن بر رقبا بهره می‌برند.

امروزه ما شاهد آن هستیم که شرکت‌های دارای فرهنگ سازمانی مطلوب و مبتنی بر رفاه کارکنان بیشتر از سایر شرکت‌ها موفق به جذب و نگهداشت مشتریان می‌شوند و سطوح بالاتری از کارآمدی و بهره‌وری را به ثبت می‌رسانند. با این حال پرسش مهمی در اینجا وجود دارد و آن اینکه فرهنگ درست به چه معناست؟

تحول دیجیتال، به ترسیم رویکردهای تجاری و موفقیت با به‌کارگیری ایده‌های شما کمک می‌کند. این کار، به ایجاد ارتباط بین واحدهای تجاری کمک می‌کند. تمرکز بر جنبه‌های ذکر شده، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا پیشرفت موفقیت‌آمیزی را داشته باشند.

تنوع نه تنها عملکرد را بهبود می‌بخشد، بلکه اصطکاک مثبت ایجاد و همفکری و انطباق را افزایش می‌دهد. با این حال پذیرفتن تنوع به اندازه گفتن آن ساده نیست.

زمانی که سبک مدیریت شرکا تفاوت دارد، نیاز به درک و اعتماد بیشتری است. ذهنی باز، گوشی شنوا و خودآگاهی فراوانی نیاز است تا مشکلات را حل کنند. با این نگرش، پس از یک سال توانستند دوباره از تفاوت‌های خود نقطه قوتی برای پیشبرد شرکت بسازند.

بهترین تیم‌ها به این علت که همیشه کارمی کنند، موثرتر نیستند. اتفاقا برعکس آن‌ها زمان خود را برای برقراری ارتباط به روش‌های واقعی سرمایه‌گذاری می‌کنند، که باعث دوستی نزدیک‌تر و کار تیمی بهتر در آینده می‌شود.

اگر یکی از مدیران، مشکلی برایش پیش بیاید و سراغم بیاید، ابتدا کمک می‌کنم مشکل را تشخیص دهد. سپس گزینه‌ها را بررسی می‌کنیم. هزینه‌ها و منفعت‌ها را. این کار‌ها را همین حالا هم انجام داده‌ام. این واکنش طبیعی من در این شرایط است که معمولا هم جواب می‌دهد.

شرکت‌ها باید افراد خود را برای آینده‌ای آماده کنند که در آن مهارت‌ها و روش‌های کار جدید و در حال تکامل وجود دارد و در آن پذیرش یادگیری مستمر کلید ارتباط در محل کار است.

افزایش ترک شغل کارکنان در آمریکا که این روز‌ها «استعفای بزرگ» نام گرفته به رکورد تازه‌ای رسیده است، به‌طوری که ۳ درصد نیروی کار آمریکا در ماه سپتامبر شغل‌های خود را ترک کردند. اما کارکنان در کشور‌های دیگر هم این روز‌ها قید‌و‌بندی ندارند.

با اینکه از هر ۱۰ مدیر ۹ نفر مدل کاری ترکیبی را برای آینده تصور می‌کنند، اما تقریبا یک‌سوم آن‌ها می‌گویند برنامه مشخصی برای نحوه اجرای این مدل ندارند و سازمان‌های آن‌ها چشم انداز سطح بالایی برای هماهنگی در سطوح ارشد تیم ندارد.

اگر می‌خواهید جلسات کاری موفق‌تر و موثرتری داشته باشید باید هم خودتان از حاشیه رفتن و طرح موضوعات متفرقه خودداری کنید و هم با کسانی که اقدام به این کار می‌کنند قاطعانه برخورد کنید.

بر خلاف سال گذشته، بیشتر برند‌ها رشد داشته‌اند. مجموع ارزش ۱۰۰ برند برتر دنیا از ۲۳۲۶۴۹۱ میلیون دلار در سال ۲۰۲۰ به ۲۶۶۷۵۲۴ میلیون دلار در سال ۲۰۲۱ افزایش یافته که حاکی از رشد ۱۵ درصدی است.

راینالد آشلیمان (Raynalad Aeschlimann)، مدیر ارشد شرکت ساعت‌سازی امگاست

کاواک یکی از نخستین استارت آپ‌ها در مکزیک است که سال گذشته توانست به ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار دست پیدا کند و به معدود «تک‌شاخ‌های» این کشور بپیوندد.