مدیریت

درک ثروت یک میلیاردر دشوار است. یک میلیارد عدد بسیار بزرگی است؛ برای درک بهتر: یک میلیون ثانیه ۱۱ روز است، اما یک میلیارد ثانیه ۳۲ سال است!

فرق بین یک مدیرعامل خوب و یک مدیرعامل عالی در توانایی شان برای وارد عمل شدن و سرمشق بودن است.

شکست فرآیند تغییر مدیرعامل اغلب به این دلیل است که رهبر جدید سازمان مهارت لازم برای مدیریت سازوکار قدرت را ندارد.

بررسی‌ها نشان می‌دهد که ۴۵ درصد از مدیران عامل تسلط قابل‌قبولی بر مفاهیم و شاخص‌های مالی دارند.

بوروکراسی و فقدان فرآیند‌های ساده برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار یکی از موانع مهم کارآفرینی در ایران، است.

خلاقیت به معنی به کار بردن توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یا خلق مفهومی جدید است و تداوم حیات سازمان به آن بستگی قابل‌توجهی دارد.

یک کارشناس کسب و کار، نوشت: مذاکره برای تعیین حقوق و دستمزد شاید مهم‌ترین مذاکره بعد از مرحله پذیرش اولیه فرد برای حضور در کسب و کار شما است.

نارضایتی کارکنان پدیده‌ای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب می‌تواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.

رؤسا به خصوص رؤسای زن به طور خاص به شکلی ناآگاهانه در انجام وظایفی که اقتدار و اعتبار آنان را تضعیف می‌کند مرتکب اشتباه می‌شوند. برای مثال، می‌توان به تمیز کردن میز بعد از جلسه اشاره کرد. علیرغم آن که هدف حفظ آراستگی است یک رویکرد موثرتر تشویق همه شرکت کنندگان به دور ریختن زباله‌های در سطل زباله است. انجام این کار با حصول اطمینان از این که زنان و مردان در اتاق به شکلی برابر دیده می‌شوند می‌تواند برابری جنسیتی را در محیط کاری تقویت کند.

روش OKR که در کتاب «مهم‌ها را بسنجید» به آن اشاره شده، به افراد و کسب و کار‌ها کمک می‌کند که اهداف خودشان را به درستی تعیین کنند و سپس یک سری نتایج کلیدی هم در نظر بگیرند.

بی‏‌انگیزگی در سال‌های اولیه اشتغال می‌تواند یک فرصت تلقی شود، چون آن دوران، بهترین زمان است که ببینیم چه چیز‌هایی در ما انگیزه ایجاد می‌کنند و چه چیز‌هایی نه. انگیزه یک علت است. وقتی در شغل خود احساس انگیزه نمی‏‌کنید، یعنی دلیلی برای رفتن به سرکار ندارید؛ و برعکس، اگر انگیزه دارید، یعنی دلیلی دارید که هر روز از جا بلند شوید و کار کنید. سوال اصلی اینجاست که دلیل شما چیست؟

شرکت تضامنی شرکتی است با نام مخصوص بین دو یا چند شریک که در آن هر یک از شرکا به تنهایی در مقابل طلبکاران و اشخاص ثالث برای پرداخت تمام حقوق آن‌ها مسئول می‏‌باشد.

نسل Z، نسبت به سلف سرویس ضعیف پذیراتر است و نسل‌های قدیمی تر، تحمل کمتری نسبت به آن دارند. البته نسل Z هم هر چقدر بزرگ‌تر شود، ممکن است انتظاراتش تغییر کند.

موفقیت در مسوولیت سازمانی (نسبت به محیط زیست، جامعه و حاکمیت شرکتی) به چه معنا است؟ برنامه‌های بی نقص مسوولیت سازمانی، به نقش زنان در این برنامه‌ها و کل دوران حرفه‌ای آن‌ها نیز توجه می‌کند. چنین برنامه‌هایی از طریق معیار‌های کمی و کیفی، به سنجش عملکرد کارکنان زن می‌پردازند تا از نقش آفرینی، موفقیت و رشد آن‌ها در سطح شخصی و شرکتی اطمینان یابند.

منظورمان از استراتژی درمانی تیم سازی و بازی سقوط اعتماد یا حتی چیزی دقیقا موازی روان درمانی سنتی نیست، بلکه از حرکتی به سوی شفافیت و حقیقت صحبت می‌کنیم. استراتژی درمانی از همان تجزیه وتحلیل‌ها و چارچوب‌های برنامه ریزی استراتژیک استفاده می‌کند. فقط رهبران سازمان را وادار به گفتگو‌های سختی می‌کند که دلشان نمی‌خواهد داشته باشند.

برای اینکه رهبر سازمانی حقیقتا تاثیرگذاری باشید، باید استاد هنر سخنوری بداهه شوید. این کار صرفا شامل انتقال نکات کلیدی به دقت ساخت و پرداخته شده نمی‌شود، بلکه درخشیدن در بخش پرسش و پاسخ و گپ و گفت‌های خودمانی بعدش یا سخنرانی‌های بدون آمادگی به یاد ماندنی هم بخشی از آن است و برعکس باور غالب جامعه لازم نیست حتما برونگرای ذاتا جذابی باشید تا وقتی در جایگاهی قرار می‌گیرید ارتباط موثری برقرار کنید. پس ماهیچه سخنوری تان را تقویت کنید.

دلیل کوچ فعالان اقتصادی از بخش‌های صنعت و کشاورزی و همچنین اقبال کارجویان تازه‌کار به بخش خدمات، بوروکراسی‌های زائد کمتر و ریسک پایین‌تر ایجاد مشاغل بخش خدمات است و افراد می‌توانند با کمترین سرمایه و هزینه به سمت این شغل‌ها بروند.

تحلیل مرکز پژوهش‌های مجلس حاکی از این است که رشد اشتغال و کاهش نرخ بیکاری، نشان از اشتغال «بدون کیفیت لازم» و فارغ از «رشد اقتصادی» است.

با شناسایی نشانه‌های مازاد پرسنل و اجرای اقدامات مناسب، منابع انسانی می‌تواند پیامد‌های منفی آن را کاهش داده و در نهایت به سوددهی سازمان کمک کند.

یکی از روش‌های موثر در ایجاد رابطه با افراد، تشکیل جلسه «جهشی» است. جلسه جهشی یعنی یک جلسه دونفره بین کارمند و مدیرِ مدیرش. این جلسه می‌تواند فرصتی باشد که با یک مدیر ارشدتر که کمتر به او دسترسی داری، ارتباط بگیری.