صفحه نخست - مدیریت و کارآفرینی
شاخص آلودگی هوا انتخابات 1400 کاظم صدیقی ویروس کرونا فائزه هاشمی
مضحک‌ترین دلایل اخراج از محل کار

مضحک‌ترین دلایل اخراج از محل کار

استیو بلک، معماری بود که کارمند خود را به دلیل پوشیدن پیراهن آرسنال از کار اخراج کرد. بلک که خود یکی از هواداران باشگاه فوتبال منچستریونایتد بود، پیش از این دو بار به کارمندش هشدار داده بود که در محل کار نباید پیراهن تیم آرسنال را بپوشد. خوب، انصافاً بار سوم بود که این کارمند اخطار می‌گرفت و به همین دلیل، او را به خاطر یک کل‌کل فوتبالی از نوع انگلیسی‌اش اخراج کرد.
پنج درس از تونی شی، پیشگام همیشگی خدمات مشتری

پنج درس از تونی شی، پیشگام همیشگی خدمات مشتری

یکی از عقاید محکم شی در روز‌های اول تاسیس زاپوس این بود که شما نمی‌توانید خدمات عالی به مشتری را به دیگران یاد بدهید، بلکه باید «افرادی را استخدام کنید که انتخاب‌شان ارائه چنین خدماتی باشد.»
چگونه در دوران کرونا یک مصاحبه شغلی متفاوت داشته باشیم؟

چگونه در دوران کرونا یک مصاحبه شغلی متفاوت داشته باشیم؟

جست‌وجوی کار هرگز آسان نیست، اما اکنون دشوارتر هم شده است، بنابراین سعی کنید طی فرآیند با خودتان راحت باشید. خوشبختانه شما به خاطر اینکه کار بدی کرده‌اید بیکار نشده‌اید و خیلی افراد دیگر نیز شرایط مشابه شما را دارند. اقتصاد باز خواهد گشت و تا زمانی که این اتفاق بیفتد، یادتان باشد که بهترین کاری را که می‌توانید انجام دهید.
روان‌شناسی رشد استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا

روان‌شناسی رشد استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا

رشد، یک حقه ناگهانی نیست. برای رسیدن به رشد هزاردرصد، گلوله نقره‌ای وجود ندارد. رشد، از اتخاذ روان‌شناسی درست نشات می‌گیرد، از طرز فکر درست. از رویکردی که شما سال‌ها به‌طور مداوم در کار روزمره خود دنبال می‌کنید.
شش روش طلایی برای مدیریت نسل هزاره به‌عنوان مدیران آینده

شش روش طلایی برای مدیریت نسل هزاره به‌عنوان مدیران آینده

برای نسل Y، توازن کار-زندگی درخواستی مربوط به «مکان» است؛ آن‌ها ساعات کاری ۹ تا ۵، چسبیدن به میز کار و مدل حضور دائمی در محیط کار را در زمانی که تکنولوژی امکان دسترسی مداوم به کار را فراهم کرده، منسوخ و قدیمی می‌دانند. رهبران سازمانی نوظهور، خواهان انعطاف‌پذیری بیشتر و درجات بالاتر اختیار هستند. آن‌ها می‌خواهند مکان و چگونگی انجام کارشان را خودشان انتخاب کنند.
روایت داستان؛ حلقه مفقوده سخنرانی‌ها

روایت داستان؛ حلقه مفقوده سخنرانی‌ها

روایت داستان، همه‌اش تبادل ایده‌هاست و این یعنی یادگیری. به همین علت است که اکیدا توصیه می‌کنیم روایت داستان در فرهنگ سازمان و برنامه‌های آموزشی نهادینه شود. اگر قصد دارید با مخاطب ارتباط دوطرفه برقرار کنید، به او نفوذ کنید و الهام‌بخش او باشید، باید یا داستانی برای او تعریف کنید یا شنونده داستان او باشید.
نکات و ترفند‌های هم‌اندیشی مجازی

نکات و ترفند‌های هم‌اندیشی مجازی

شاید احساس درونی شما این باشد که جلسات هم‌اندیشی مجازی نمی‌توانند به اندازه جلسات حضوری موثر باشند. اما شواهد نشان می‌دهد که جلسات مجازی از جهات مختلفی به مراتب بهتر هستند.