عقل سلیم وقتی این تورم دانش (یا شبه دانش، خدا عالم است) مدیریت و ساز و کارهای متنوع و رنگارنگ پرورش مدیران را میبیند، حق دارد از خودش بپرسد که اگر ما این همه مدیر داریم، چرا وضعیتمان اینطوری است؟ چرا بروکراسی ما اینقدر به اصطلاح فشل و ناکارآمد است؟
پرسشهایی که مشخص میکنند چقدر بازار کار را میشناسید؛
در حال حاضر جذابیت رئیس خود بودن بیشتر از هر زمان دیگری احساس میشود. ظهور کار از خانه انعطافپذیری افراد را افزایش داده و رشد سرسامآور بازار کار قراردهای موقت، فرصتهایی را برای انجام کار اضافی فراهم کرده است. اما چه نسبتی از نیروها در حال حاضر خوداشتغال هستند؟
در هر شغلی، گاهی باید راجع به مسائلی که برایمان سخت است صحبت کنیم. باید نحوه مدیریت شان را یاد بگیریم. ابتدا باید یاد بگیرید از خودتان و ایدهتان دفاع کنید و سپس، تبدیل به رهبر یک تیم شوید که میتواند اختلافات را مدیریت کند.
با مدیریت توجه به جای مدیریت زمان یاد میگیریم که تمام وقت و انرژی خود را معطوف به اولویتها کنیم.
باربارا کورکوران، ستاره برنامه تلویزیونی «مخزن کوسه» معتقد است اعتماد به نفس مهمترین ویژگی یک مدیر برتر نیست.
وظیفهی نخبگان جامعه آن است که در جلسات سیاسی، حزبی، رسانهای، نهادی و... بر این اصل تکیه کنند که باید مدیریت کشور با سه اصل شرافتمندی، شایستگی و اعتقاد با برنامههای توسعهای رئیس جمهور منتخب همراه باشد.
مدیرعامل «در میدان» چگونه باعث خلق ارزش در کارکنان میشود؟ پاسخ در تجربه مدیر انویدیا
فرق بین یک مدیرعامل خوب و یک مدیرعامل عالی در توانایی شان برای وارد عمل شدن و سرمشق بودن است.
شکست فرآیند تغییر مدیرعامل اغلب به این دلیل است که رهبر جدید سازمان مهارت لازم برای مدیریت سازوکار قدرت را ندارد.
بررسیها نشان میدهد که ۴۵ درصد از مدیران عامل تسلط قابلقبولی بر مفاهیم و شاخصهای مالی دارند.
خلاقیت به معنی به کار بردن تواناییهای ذهنی برای ایجاد یا خلق مفهومی جدید است و تداوم حیات سازمان به آن بستگی قابلتوجهی دارد.
نسل Z، نسبت به سلف سرویس ضعیف پذیراتر است و نسلهای قدیمی تر، تحمل کمتری نسبت به آن دارند. البته نسل Z هم هر چقدر بزرگتر شود، ممکن است انتظاراتش تغییر کند.
مشکلات مالی، ناآشنایی نهادهای موسس با ساز و کارهای شتابدهی و نیز نداشتن صبر کافی برای به بار نشستن حاصل کار، مهمترین مشکلات شتابدهندههای ایرانی در ۱۰ سال گذشته بودهاند.
برای اینکه رهبر سازمانی حقیقتا تاثیرگذاری باشید، باید استاد هنر سخنوری بداهه شوید. این کار صرفا شامل انتقال نکات کلیدی به دقت ساخت و پرداخته شده نمیشود، بلکه درخشیدن در بخش پرسش و پاسخ و گپ و گفتهای خودمانی بعدش یا سخنرانیهای بدون آمادگی به یاد ماندنی هم بخشی از آن است و برعکس باور غالب جامعه لازم نیست حتما برونگرای ذاتا جذابی باشید تا وقتی در جایگاهی قرار میگیرید ارتباط موثری برقرار کنید. پس ماهیچه سخنوری تان را تقویت کنید.
رهنمودهایی برای مدیریت بهینه منابع انسانی
با شناسایی نشانههای مازاد پرسنل و اجرای اقدامات مناسب، منابع انسانی میتواند پیامدهای منفی آن را کاهش داده و در نهایت به سوددهی سازمان کمک کند.
یکی از روشهای موثر در ایجاد رابطه با افراد، تشکیل جلسه «جهشی» است. جلسه جهشی یعنی یک جلسه دونفره بین کارمند و مدیرِ مدیرش. این جلسه میتواند فرصتی باشد که با یک مدیر ارشدتر که کمتر به او دسترسی داری، ارتباط بگیری.
اکونومیست به رتبهبندی مدیران شرکتهایی پرداخت که موفق شدند در سال ۲۰۲۳ بالاترین سود را برای سهامداران خود ایجاد کنند و در نهایت پنج شرکت برتر انتخاب شدند.
«آنه لیز گاتا»، نویسنده و کارشناس امور مالی و «گوریک انگ»، مشاور شغلی، معتقدند که درخواست اضافه حقوق، فراتر از یک گفت وگوی کوتاه و بلکه یک فرآیند است که از مدتها قبل از مطرح کردن موضوع، آغاز میشود.
رهبری سازمانی با هوش فرهنگی، چیزی بیش از حساسیت فرهنگی یا مطلع بودن از باید و نبایدهای فرهنگی است.
نکاتی برای هدایت درست گفتوگوی تک به تک مدیران با کارکنان
بسیاری از جلسات کاری روزانه، بی فایده یا غیرضروری هستند و بهرغم تلاش بی وقفه شرکتهای بزرگی همچون اسپاتیفای برای مهار این دسته از جلسات همچون جای جوش ناخوشایندی با سرسختی برجایشان مانده اند.
تجربه شانتانو ناراین، مدیرعامل ادوبی
وقتی جان وارنوک و چاک گشکه، بنیانگذاران فقید شرکت ادوبی، در سال ۲۰۰۷ از طرف هیاتمدیره با من تماس گرفتند و خواستند مدیرعامل این شرکت شوم، حس عمیق قدردانی توام با ترس به من دست داد.