نکات مدیریتی
ترک کارکنندگان خاموش مایلند تلاش خود را در جایی به کار بگیرند که نتیجه باارزشی برای شرکت و برای خودشان به بار آورد. رهبران با کیاست قادرند سبک شناختی و خلاقانه هر یک از کارکنان را تشخیص داده و آن را در جهت همکاری با سازمان از قوه به فعل درآورند.
فرآیند نقشهیابی، چگونه به پیدا کردن راهحلهای بدیع برای حل مسائل کمک میکند؟
نقشهیابی انتخاب تمرینی بر پایه علم انتخاب است که به شما کمک میکند هرچقدر که قوه تخیلتان اجازه میدهد راهحلهای ممکن تولید کنید.
درسهای «اداره موفق سازمان» از ۵۰۰ رهبر سازمانی؛ چه مهارتهایی برای مدیریت لازم است؟
رهبری سازمانی یعنی به جای موفقیت خودتان، به دنبال موفقیت تیمتان باشید و بین موارد سختی که کار را بسیار چالش برانگیز میکند، تعادل برقرار کنید.
معیارهایی قابل اتکا برای ارزیابی عملکرد اعضای بدنه اجرایی شرکتها
به طور معمول، ۵ ویژگی قابل بهبود را میتوان در شیوه مواجهه با ارزیابی اثربخشی اعضای هیاتمدیره مشاهده کرد. نخست، این ارزیابیها به شکل یک وظیفه اجباری یا الزامی (توسط قانون یا سهامداران) تلقی میشوند؛ درحالیکه میتوان آن را فرآیندی برای ارزشآفرینی و افزایش مهارتهای استراتژیک دید.
استراتژیهایی برای معکوسسازی یکی از عوامل فرسودگی شغلی
زمانی که بدگمانی انگیزه شما را از بین ببرد و نتوانید مسیر بهبود را ببینید، انصراف دادن راحتتر از تغییر محیط کار به نظر میرسد. این اتفاق یعنی از دست دادن کارکنان شاد، مشارکتجو و پرانگیزه (چه از طریق استعفا و چه از طریق کاهش عملکرد آنها) که یکی از فاجعهبارترین پیامدهای بدگمانی شغلی است.
هوش مصنوعی مولد چه نقشهایی میتواند در تیم شما ایفا کند؟
امپریال جی پی تی (ImperialGPT) آرمانی ترین- و شاید متحول کننده ترین- هوش مصنوعی مولد است که در آن دو یا چند ماشین با همدیگر در تعامل هستند و در نهایت انسان را هدایت میکنند تا عملیاتی را انجام دهد. این نوع جی پی تی خاص اغلب تحلیلگران هوش مصنوعی را که از ناتوانی در کنترل هوش مصنوعی و طغیان و سرکشیاش میترسند، نگران میکند.
برای مدیران تازهکار
فرصتها و مسیرهای پیشرفت را برای کارکنان قابل رویت و ملموس کنید. کارکنان هر سازمانی نیاز دارند که فرصتها و مسیرهای رشد و پیشرفت درونسازمانی را ببینند و با آنها آشنایی کامل داشته باشند و به روشنی بدانند که قرار است برای پیشرفت و ارتقا پیدا کردن در درون سازمان باید چه کارهایی انجام بدهند.
تحقیقات هاروارد از اشتباهاتی که شرکتها در قبال برخی کارکنان خود مرتکب میشوند، پرده برداشته است
تحقیقات هاروارد نشان میدهد در قلب تلاشهای به شدت موثری که برای پیشرفت کارکنان کم دستمزد انجام میشود، سه اقدام اساسی باید صورت بگیرد: پیشنهاد دادن و همگانی کردن مسیرهای شغلی واضح؛ مشخص کردن جزئیات فرصتهای یادگیری و توسعه برای هر فرد؛ و ارائه مشاوره و راهنمایی.
مهارت شناخت و حل درست مسائل و مشکلات
اگر موضوع اختلاف، چندان برایتان مهم نباشد، جزئی باشد یا ارزش جنگیدن نداشته باشد، سازگاری میتواند گزینه خوبی برای حل اختلاف باشد. وقتی منافع طرف مقابل، مهمترند، دادن اجازه «برنده شدن» به او، او را شاد و راضی میکند. شما با بروز یک چهره خوشایند و باگذشت، رابطه را تقویت میکنید.
با آماده سازی درونی شروع کنید. نیت مثبتتان را به خودتان یادآوری کنید. در اینجا چه ارزشی برای شما مهم است؟ تفاسیر سخاوتمندانهای در مورد رفتار همکارتان داشته باشید و برای فکر کردن به آن زمان بگذارید.
دریافت بازخورد از دیگران میتواند ناخوشایند، ناامیدکننده یا حتی آزاردهنده باشد. شاید افرادی که بازخورد میدهند همه جنبهها و واقعیتهای یک موضوع را در نظر گرفته باشند یا بازخورد خود را طوری بیان میکنند که گویی بیشتر از شما میدانند. صرف نظر از سطح دانش آنها، جستوجو، دریافت و ادغام بازخورد از تمام سطوح سازمانتان برای دستیابی به دیدگاه وسیعتر مهم است.
وقتی شرایط مساعد باشد، افراد بیشتر میتوانند بهطور دسته جمعی در کنار هم کار کنند. در یک دنیای ایده آل، هر چه مردم بیشتر ببخشند، بیشتر به دست میآورند یا به اصطلاح مردم همان چیزی را درو میکنند که کاشته اند.
نقطه کور برنامههای آموزش کارکنان در سازمان
افرادی که بیشترین فرصتهای آموزشی و توسعه رهبری سازمانی را دریافت میکنند، کسانی هستند که کمترین نیاز را به آن دارند. ما نام این پدیده را، «پارادوکس توسعه رهبری سازمانی» گذاشته ایم.
از دلایل دیگر مشارکت نکردن کارکنان احساس عدمتعلق به سازمان متبوع خود است که کارکنان را از خلاقیت و مشارکت در تصمیمگیریهای سازمان دور میسازد.
نسخه «بهترین» برای مدیران ۲۰۲۲
شاید سال ۲۰۲۲ سالی باشد که شما در سکوت برای رقبای خود آرزوی موفقیت میکنید قبل از اینکه کاملا آنها را نادیده بگیرید. وسواس نسبت به کارهایی که دیگران انجام میدهند باعث میشود که شما ریسک نکنید.
ثبت نام دورههای حرفه ای کسب و کار در سطوح DBA و PostDBA در دانشکده فنی دانشگاه تهران ویژه علاقه مندان به آموختن مهارت های پیشرفته حوزه مدیریت کسب و کار آغاز شده است.
عادتهای قدیمی چطور باعث سرکوب خلاقیت میشوند؟
فرآیندهای نوآوری اکتشاف محور که شرکتها این روزها استفاده میکنند، انتخابهای نامحدودی را پیش روی آنها قرار میدهند؛ از آزمون و خطاهایی که مشخص میکنند کدام ایدهها دنبال شوند گرفته تا تصمیمهای بیشمار درباره چگونگی انجام آزمایش ها.
بیوگرافی بازیگران سریال غربت + عکسهای شخصی و داستان سریال 
ویدیو | لحظه تصادف علیرضا نیکبخت و همسرش وسط دابسمش 
۲۰ سریال کره ای به شدت جذاب برای شب های پاییزی 
عکس | کنایه سنگین سپهر حیدری به نتایج استقلال 
ساعت و روز مسابقه کامران قاسمپور با دیوید تیلور و سعداله یف 
گنجینههای حیرتانگیز باستانی ایران که انگلیسیها با خود به خانه بردند؛ در موزه بریتانیا چه میگذرد؟ 
