۳۸۱ مطلب
در سال‌های اخیر بارها به این نتیجه رسیده‌ایم که مدیریت کسب‌وکار در بحران‌ها دیگر یک مهارت جانبی نیست. این مدل مدیریت به یکی از پایه‌های اصلی بقا و رشد هر سازمانی تبدیل شده است و نمی‌توان آن را نادیده گرفت. وقتی از مدیریت کسب‌وکار در بحران‌ها حرف می‌زنیم، منظورمان مجموعه‌ای از تصمیم‌ها، ابزارها و فرایندهاست؛ فرایندهایی که باعث می‌شوند کسب‌وکار در شرایط غیرعادی همچنان به کار خود ادامه دهد و آسیب نبیند.
افزایش مشتری زمانی موجب رشد فروش می‌شود که کسب‌وکار بتواند این فرصت‌های ایجادشده را به‌درستی مدیریت کند. اگر تعداد مشتریان بیشتر شود اما ابزار و فرآیند مشخصی برای مدیریت مشتری وجود نداشته باشد، سوددهی می‌تواند خیلی زود حتی به پایین‌تر از آن چه که قبلا بود برگردد.
بیش از 10 روز از قطعی اینترنت گذشته و ادامه یافتن این وضعیت از نظر کارشناسان می‌تواند وجهه اقتصادی ایران با را چالشی جدی مواجه کرده و خطراتی پرهزینه برای بازار دیجیتال ایران داشته باشد.
بخش قابل توجهی از کافه‌های ایران در همان سال اول شروع فعالیت خود تعطیل می‌شوند. راز موفقیت ۳۰ درصد باقیمانده چیست و چطور می‌توان با کمک فرمول ۳۰-۳۰-۴۰ نجات پیدا کرد
بررسی‌های میدانی نشان می‌دهد مراکزی که قرار بود نمادهای توسعه شهری در تهران باشند، اما حالا تبدیل به نمادهای روشن از بحران شده‌اند؛ خیلی‌ها مغازه‌های‌شان را تعطیل کرده‌اند، برخی به فکر تعطیلی‌اند و از پس اجاره‌ها برنمی‌آیند. عده‌ای هم نمی‌دانند با کسب‌وکاری که راه انداخته‌اند، چه کنند.
