وزارت نفت در سال ۱۴۰۴، مبالغ مزایای جانبی کارکنان خود را مطابق با مصوبه شورای حقوق و دستمزد کشور ابلاغ کرد.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۹۸ مطلب
وزارت نفت در سال ۱۴۰۴، مبالغ مزایای جانبی کارکنان خود را مطابق با مصوبه شورای حقوق و دستمزد کشور ابلاغ کرد.
«افزایش حقوق باید به نحوی باشد که در آینده نیز ادامهدار باشد و در محاسبات بازنشستگی کارکنان هم لحاظ شود. در غیر این صورت، این افزایش عملاً ناپایدار خواهد بود و ممکن است پس از بازنشستگی یا به دلایلی دیگر، منجر به تعدیل حقوق افراد شود.»
بیشتر پژوهشهای دانشگاهی تایید کردهاند و نشان دادهاند که مدیران برای حمایت از عملکرد تکتک اعضای گروهشان باید اغلب نگرش مثبتی داشته باشند.
عضو شورای شهر تهران از عدم پرداخت بهمن و اسفندماه کارکنان خدمات شهری در مناطق شهرداری تهران انتقاد کرد.
نارضایتی کارکنان پدیدهای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب میتواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
رهبری سازمانی با هوش فرهنگی، چیزی بیش از حساسیت فرهنگی یا مطلع بودن از باید و نبایدهای فرهنگی است.
برخی از محققان ادعا میکنند که کنجکاوی در سازمان، میتواند شمشیری دولبه باشد.
تیمهای منابع انسانی میتوانند از دادهها برای اتخاذ تصمیمات منابع انسانی بهتر، درک و ارزیابی بهتر تاثیر تجاری افراد، بهبود تصمیمگیری رهبری در امور مربوط به افراد، کارآمدتر و موثرتر کردن فرآیندها و عملیات منابع انسانی، و بهبود رفاه و اثربخشی کلی افراد استفاده کنند.
مدیران منابع انسانی، برای رسیدن به نتایج بهتر، باید رویکردی استراتژیک داشته باشند تا کل چرخه عمر کارکنان خود را مدیریت کنند. منابع انسانی با شناخت هر مرحله از سفر کارکنان در سازمان، جمع آوری بازخورد و سنجش شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs)، میتواند استراتژیهای موثری را برای حفظ کارکنان توسعه دهد تا کارکنان متعهدتر و وفادارتری داشته باشد.