تیمسازی فرآیندی طولانیمدت است که قصد ایجاد تغییر رفتاری را دارد، در حالی که تقویت پیوند تیمی، معمولا یک تجربه کوتاهمدت و سرگرمکننده است. اگر به دنبال یک انتخاب سریع هستید، تقویت پیوند تیمی انتخاب مناسب است.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۱۰۳ مطلب
تیمسازی فرآیندی طولانیمدت است که قصد ایجاد تغییر رفتاری را دارد، در حالی که تقویت پیوند تیمی، معمولا یک تجربه کوتاهمدت و سرگرمکننده است. اگر به دنبال یک انتخاب سریع هستید، تقویت پیوند تیمی انتخاب مناسب است.
امروزه ما شاهد آن هستیم که شرکتهای دارای فرهنگ سازمانی مطلوب و مبتنی بر رفاه کارکنان بیشتر از سایر شرکتها موفق به جذب و نگهداشت مشتریان میشوند و سطوح بالاتری از کارآمدی و بهرهوری را به ثبت میرسانند. با این حال پرسش مهمی در اینجا وجود دارد و آن اینکه فرهنگ درست به چه معناست؟
بهترین تیمها به این علت که همیشه کارمی کنند، موثرتر نیستند. اتفاقا برعکس آنها زمان خود را برای برقراری ارتباط به روشهای واقعی سرمایهگذاری میکنند، که باعث دوستی نزدیکتر و کار تیمی بهتر در آینده میشود.
اگر یکی از مدیران، مشکلی برایش پیش بیاید و سراغم بیاید، ابتدا کمک میکنم مشکل را تشخیص دهد. سپس گزینهها را بررسی میکنیم. هزینهها و منفعتها را. این کارها را همین حالا هم انجام دادهام. این واکنش طبیعی من در این شرایط است که معمولا هم جواب میدهد.
اگر میخواهید جلسات کاری موفقتر و موثرتری داشته باشید باید هم خودتان از حاشیه رفتن و طرح موضوعات متفرقه خودداری کنید و هم با کسانی که اقدام به این کار میکنند قاطعانه برخورد کنید.
یک رهبر سازمانی موفق تمایل خود را برای مقدم قرار دادن تیم بر منافع شخصی خود نشان میدهد و بار مسوولیت را با تیم تقسیم میکند و پیامدهای تصمیمات خود را درک میکند.
با تامل درباره ترکیب کار در خانه و شرکت که بیشترین بازدهی را برایتان داشته باشد، میتوانید از خستگی و فرسایش خود در هر دو مکان جلوگیری کنید و به رئیستان نشان دهید که میتوانید مسوول تعیین شرایط کار و بازدهی خود در محیط کار پساکرونا باشید.
انتخابهای استراتژیک واضح سازمان و یک هدف انگیزهبخش در کنار ارزشهای قوی که کارکنان آنها را پذیرفتهاند، پارامترهایی کلیدی هستند که به کارکنان کمک میکنند بدانند چه زمانی با استقلال کار کنند و چه زمانی تصمیمها را به مدیریت ارشد ارجاع دهند.
یکی از علامتهای وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواستههای او صحبت میکنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن خواستهها و نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد.
سومین روز کاری میتواند روز خوبی برای انتخاب دورکاری باشد. از طرفی با توجه به اینکه اولین و آخرین روز کاری محبوبترین گزینههای کاری هستند، کارفرمایان هم احتمالا از اینکه کارمندان این روز را برای دورکاری انتخاب کنند راضی خواهند بود.
