در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۵ مطلب
توصیه میشود از فرصتهایی مانند انعطافپذیری بالای ساختارهای محاسبات ابری برای افزایش توان شرکتها در شناسایی موارد غیرعادی و جلوگیری از تبدیل شدن آنها به ریسکهای جدی بهره برد. علاوه بر این با افزایش نیروی انسانی متخصص در حوزه مدیریت ریسک به ریسکهای دیجیتال میتوان به اهدافی همچون رصد دائمی و دقیق فعل و انفعالات خارج از عرف در سیستمها دست یافت.
یکی از واقعیتهایی که بسیاری از مدیران ارشد و رهبران سازمانها و شرکتها از پذیرش آن خودداری میکنند این است که سازمانهای تحت مدیریت و رهبریشان فاقد مهارتها و بسترهای لازم برای موفقیت در برابر ابرچالشهای آینده هستند و اینکه نمیتوان فقط با هزینه کردن میلیونها دلار پول و به کار گرفتن شرکتهای مشاورهای DNA سازمانها را تغییر داد و آنها را به سمت دگرگونی دیجیتالی هل داد.
استراتژی دگرگونی دیجیتال باید متمرکز بر ایجاد و تداوم بخشیدن به ارزشهای اقتصادی باشد. برای نیل به این مقصود لازم است در ابتدا یک نقشه جامع از زنجیره ارزش در صنعتی که در آن مشغول فعالیت هستید تهیه کنید و در گام بعدی نیز اقدام به شناسایی راههای دیجیتال کردن این زنجیره کنید. شما با این کار خواهید توانست به روشنی بفهمید که شکافها و کمبودها در سازمانتان برای دگرگون شدن دیجیتال کدامند.
مدیر ارشد دیجیتال نه تنها باید بر اجرای فرآیندهای تکنولوژی اطلاعات و تغییر تکنولوژی تمرکز کند بلکه باید طیف کاملی از تکنولوژیهای پیش برنده دگرگونی دیجیتال در سازمان را گسترش دهد. او باید به طور پیوسته به این فکر کند که بعدا چه خواهد شد و سازمان چگونه باید از فرصتهایی که در آینده به وجود خواهند آمد نهایت بهره را ببرد و از این طریق برای مشتریان خود ارزش آفرینی کند و از سویی دیگر با ریسکهایی که در کمین سازمان هستند نیز مقابله کند.
در حال حاضر بیش از ۹۰۰ میلیارد دلار سرمایه خصوصی سرگردان در جهان وجود دارد که در جستوجوی یافتن جای مناسبی برای سرمایهگذاری هستند و بهترین و جذابترین گزینههای ممکن برای آنها همان شرکتهای به شدت دیجیتال هستند که میزبان جدیدترین تکنولوژیهای دیجیتال بهویژه در حوزه هوش مصنوعی و اینترنت اشیا هستند و این یعنی مرگ تدریجی و فرار سرمایهها از شرکتهای سنتگرا و غیرچابکی که از روند تکنولوژیهای نوین دور افتادهاند.
