فرارو- راه اندازی یک کسب و کار طولانی مدت هرگز آن گونه که به نظر می‌رسد آسان نیست. برای هر هدف و نقطه عطفی که به دست آمده رهبران کسب و کار باید انتظار مواجهه با موانع را نیز داشته باشند. این موانع می‌توانند از چالش‌های استخدام گرفته تا بی ثباتی بازار، چشم انداز‌های کسب و کار رقابتی فزاینده و نام بردن از چند شکست متداول که کارآفرینان می‌توانند انتظار داشته باشند را در بر گیرند.
به گزارش فرارو به نقل از نیوزویک، با این وجود، علیرغم مشکلاتی که رهبران کسب و کار به طور اجتناب ناپذیری با آن مواجه خواهند شد هنوز هم می‌توان با آماده سازی، حمایت و استراتژی‌های مقابله‌ای مناسب مسیر را ادامه داد و موفق شد.
در ادامه به ۱۵ استراتژی برای حفظ انعطاف پذیری به عنوان یک رهبر در کسب و کار اشاره خواهیم کرد:
وال استریت و سرمایه‌گذاری در بازار بورس به شما می‌آموزد که سرمایه گذاری مسابقه‌ای نیست که بتوان هر روز در آن برنده شد. این یک دوی سرعت روزانه نیست بلکه یک ماراتن طولانی مدت بدون خط پایان واقعی است. به این ترتیب از نظر ذهنی برای آن مسابقه طولانی آماده شده و سعی کنید خیلی زود ناک اوت نشوید. بله، دیگران ممکن است در کوتاه مدت از شما جلو بزنند، اما جایی که شما به آن خواهید رسید نه پس از هفته‌ها و یا ماه‌ها بلکه به دنبال گذشت سال‌ها خواهد بود. در نتیجه، باید تمرکز انگیزشی تان را بر روی روز‌های سخت متمرکز سازید.
هنگام تجربه سختی‌ها و چالش‌ها به راحتی می‌توان در مسیر منفی گرایی، احساس شرم و تردید نسبت به خود گرفتار شد. در آن زمان بهتر است هنر قالب بندی مجدد موقعیت را تمرین کنید. در آن زمان از خود بپرسید: "از این چالش چه درسی می‌توانم بیاموزم و چگونه می‌توانم از این تجربه برای تقویت مهارت‌هایم در آینده استفاده کنم و چگونه این موضوع به من و دیگران در آینده کمک خواهد کرد". این پرسش‌ها انعطاف پذیری را در شما تقویت می‌کنند.
یکی از اقداماتی که برای حفظ انعطاف پذیری می‌توان انجام داد ایجاد فرهنگ سازگاری با تغییرات و شرایط جدید است. از تیم خود بخواهید در ارتباطات و همکاری باز شرکت کند و در عین حال از یک ذهنیت رشد نیز استقبال کند. تیم با تاکید بر یادگیری از شکست‌ها و جشن گرفتن موفقیت‌ها به چالش‌ها پاسخ موثری می‌دهد و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای برای چالش‌ها پیدا می‌کند.
داشتن یک روال منظم بسیار مهم است. صاحب کسب و کار و کارآفرین بودن به معنای ثبت نام برای روز‌های سختی است که با درو کردن پاداش همراه است. داشتن یک برنامه به شما کمک می‌کند متمرکز باقی بمانید و به آن چه می‌دانید باید انجام دهید پایبند باشید. خارج شدن از برنامه زمانی آغاز بی نظمی در امور خواهد بود.
برای حفظ انعطاف پذیری در کسب و کارتان بر روی پشتکار تکیه کنید که شامل فعال کردن توانایی تان برای پیگیری مداوم اهداف و غلبه بر موانع بدون تسلیم شدن است. این خصیصه اغلب تحت عنوان "چسبیدن به کارایی" شناخته می‌شود و برای هر رهبر تجاری که تلاش می‌کند در مواجهه با چالش‌ها و شکست‌ها موفق شود یک ویژگی ضروری است.
چالش‌ها را ارزیابی کنید درس‌های آموخته شده را استخراج کرده و مهم‌تر از همه به دنبال جرقه‌ای باشید که به قدرت پایدار کمک کند. این فرآیند موانع را به فرصت تبدیل می‌کند. این شبیه یافتن گوهری پنهان در زمین‌های ناهموار است که می‌تواند منبعی مداوم از انرژی و انگیزه باشد چرا که به بقا کمک می‌کند و باعث رشد و تکامل مداوم می‌شود.
در نحوه تصمیم گیری به ویژه تصمیمات کلیدی ثابت قدم باشید. ناسازگاری باعث سردرگمی کارمندان تان می‌شود. این در مورد احساس شما نیست. این در مورد این است که چگونه کارمندان تان شما را به عنوان رهبر خود درک می‌کنند، زیرا از دید آنان شما نماد شرکت هستید. دارای ثبات قدم بودن در تصمیمات تان به آنان نیز آموزش می‌دهد که به همان شیوه عمل کنند.
احتمالا با پیاده روی پرانرژی در طبیعت و لذت بردن از مناظر، رایحه‌ها و صدا‌ها نیروی مضاعفی به دست خواهید آورد. هم چنین برای نیرو گرفتن دوباره می‌توانید از اشعار یا صرفا ریتم و موسیقی لذت ببرید. از افلاطون فیلسوف یونانی نقل شده است که "موسیقی یک قانون اخلاقی است به جهان روح می‌بخشد، به ذهن بال می‌دهد، به تخیل پرواز می‌دهد و به زندگی و به همه چیز جذابیت و شادی می‌بخشد". این الهام بخش است!
رویکرد "تلاش کنید، شکست بخورید و دوباره تلاش کنید" ممکن است برای تجارت چندان کاربردی نباشد، زیرا فرصت‌های بی نهایتی برای اصلاح خود به دست نمی‌آوریم. رهبران باید روی اقدامات بسیار خاص و هدایت شده تمرکز کنند که آنان را به چالش بکشد در حالی که هنوز چیزی برای عقب نشینی وجود داشته باشد. اگر اقدامات به اندازه کافی چالش برانگیز نباشد نمی‌توان به هیچ وجه نسبت به یک تلاش تجاری خاص انعطاف پذیر بود.
"روز‌های بد" فرصت‌هایی برای آزمایش رهبری جانبی شما هستند. این موضوع در نظر بگیرید که آیا می‌توانید هر روز بدی را که در مورد آن اتفاق می‌افتد با یک رهبر مشترک در میان بگذارید و با یکدیگر فکر کنید. به اشتراک گذاشتن بیش از یک آزمایش باعث ایجاد اعتماد نیز می‌شود و با قدرت صدای متقابل و همکاری به شما کمک می‌کند گامی در عبور از روز بد و فراتر از آن بردارید. این در یک مدل رهبری سلسله مراتبی سفت و سخت محتمل نیست.
مسدود کردن زمان به طور مداوم به شما در حفظ انعطاف پذیری به عنوان یک رهبر تجاری کمک می‌کند. شما از زمان خود برای بازتاب و رسیدن به اهداف شخصی محافظت می‌کنید. تمام این موارد تعادل را برای تان به ارمغان می‌آورد و فرسودگی را کاهش می‌دهد. زمانی که روز‌های بد را گذراندید زمان برای نیرو گرفتن دوباره نیز مسدود می‌شود.
به عنوان رهبر ما از استرس و تاثیرات احساسات تیم مان مصون نیستیم با این وجود، اغلب همان توجهی را که به تیم خود می‌دهیم به خودمان اختصاص نمی‌دهیم. اجرای هنر کنار رفتن در زمانی که همه چیز چالش برانگیز است بسیار مهم است. فضای ایجاد شده در نتیجه آن به ما امکان تنفس، زمانی برای تامل و فرصتی برای بازگشت با چشم اندازی تازه می‌دهد. این باعث ایجاد انعطاف پذیری برای بازگشت، مقابله با چالش‌ها و رشد می‌شود.
سعی کنید آگاهانه به دنبال تجربیات جدیدی باشید که خارج از منطقه راحتی تان قرار دارند. این موضوع نه تنها دیدگاه‌های تازه‌ای در مورد جهان به شما ارائه می‌دهد بلکه کمک می‌کند تا انعطاف پذیرتر شوید و با وادار شدن به تفکر در مورد ارزش‌های تان هدف و جهت خود را تقویت کنید. یک نکته حرفه‌ای این است که زمان تکرار در تقویم خود را برای این کار مسدود کنید!
در روز‌های چالش برانگیز با ماندن در مسیر و تمرکز انعطاف پذیری خود را حفظ کنید. این امری حیاتی است که روز‌های تان را از پیش برنامه ریزی کنید و در مسیر فهرست‌هایتان باقی بمانید و وظایفی که هر روز باید انجام دهید را به اتمام برسانید.
هدف بزرگتر را به خاطر بسپارید یعنی همان دلیلی که برای رهبری این ماموریت در آن ثبت نام کردید. اگرچه رهبر بودن می‌تواند دشوار و همراه با تنها ماندن باشد، اما دعوت شما بسیار بیش‌تر از خودتان است. وقتی استرس‌های روزانه سلامتی تان را تهدید می‌کنند تجسم می‌تواند کمک کند.