۷ عادت مدیریتی کلیدی برای موفقیت در سال جدید
سال نو فرصتی برای ایجاد عادتهایی است که برند شخصی شما را ارتقا داده و موفقیتتان را برای سالهای پیش رو تضمین میکنند. اگرچه نزدیک سال نو همه نگاهها به «اهداف» دوخته میشود، اما در واقع این «عادتها» هستند که نتایج را رقم میزنند. عادتهایی که در این نوشتار مطرح شدهاند، بر جنبههای انسانی رهبری سازمانی تمرکز دارند.
این راهکارها ریشه در علوم اعصاب دارند و بر افراد، تیمها و سازمانها تاثیر مثبتی میگذارند.
به گزارش دنیای اقتصاد، این ویژگیها در همه رهبران سازمانی دیده نمیشود، بلکه مختص افرادی است که اهمیت «انسانیت» را در عصری که تکنولوژی در تار و پود تمامی ارکان کسب و کار تنیده شده، درک میکنند.
رفتارهای کلیدی هدایت اصیل
این فهرست را بخوانید و آن دسته از عادتهایی را که میخواهید به فعالیتهای روزانه خود اضافه کنید، یا همین حالا هم انجامشان میدهید و قصد تقویت و گسترششان را دارید، شناسایی کنید.
۱- قدردانی از دیگران
۹۱درصد کارکنان میگویند قدردانی از زحماتشان، انگیزه آنها را برای تلاش بیشتر دوچندان میکند. رهبران سازمانی اصیل از این موضوع آگاهند، خود را متعهد کردهاند که قدردانی خود را ابراز کنند و درک میکنند که سپاسگزاری علنی از کارکنان، ارزش و معنای بسیار بیشتری دارد.
قدردانی برای اثربخش بودن لزوما نباید پیچیده یا پرهزینه باشد؛ یک تمجید حقیقی صادقانه یکی از تاثیرگذارترین کارهایی است که یک مدیر میتواند برای انگیزهبخشی به پرسنل خود انجام دهد.
۲- مربیگری
رهبران سازمانی اصیل میدانند که نیروهایشان بااستعداد و تابآور هستند و بهخوبی از تکنیکهای مربیگری بهره میگیرند. به عنوان نمونه به جای ارائه پاسخهای آماده، از تکنیکهایی مثل پرسیدن «سوالات قدرتمند»، شنیدن با هدف درک عمیق، و هدایت افراد به سمت پیشرفت استفاده میکنند. آنها بر این باورند که این روشها بسیار کارآمدتر از رویکردهای دستوری و ارائه مستقیم راهحل است.
۳- ترویج لذت و نشاط در محیط کار
طبق گزارش نیویورکتایمز، کار کردن در واقع «بازی دوران بزرگسالی» است. بزرگسالان در فعالیتهایی لذت و معنا پیدا میکنند که کمتر شبیه به وظایف اجباری و بیشتر شبیه یک بازی جذاب درگیرکننده هستند. رهبران سازمانی اصیل معتقدند که شادی و نشاط در کار، موضوعی پیشپاافتاده و بیهوده نیست. آنها میدانند که وقتی محیط کار سرگرمکننده و لذتبخش باشد، میزان مشارکت، ماندگاری نیروها و سرعت پیشرفت افزایش مییابد. این رهبران، شادی را با جلسات تیمی ادغام کرده و مشوق فعالیتهایی هستند که روحیه مثبت تیم را، بهویژه در دورههای سخت، حفظ میکند.
۴- ارتباط مستمر
برای همه ما پیش آمده که پروازمان تاخیر دارد و هیچ یک از کارکنان شرکت هواپیمایی توضیح نمیدهند دقیقا چه اتفاقی افتاده است. در چنین شرایطی، معمولا بیخبری و نبود اطلاعات، کلافهکنندهتر از خود تاخیر است. طبق گزارش ارتباطات داخلی در سال ۲۰۲۵، ۷۹درصد کارکنان معتقدند کیفیت ارتباطات رهبران سازمانی تاثیر مستقیمی بر میزان درک آنها از اهداف سازمانی دارد و ۷۲درصد میگویند این درک مستقیما بر اشتیاق شغلی آنها موثر است. رهبران سازمانی اصیل خود را موظف میدانند ارتباطات صادقانه و منظمی با نیروهایشان داشته باشند تا روحیه مثبت و ثبات فکری آنها را حفظ کنند. گفتوگوهای کوتاه و صمیمی، بهروزرسانیهای دورهای و سیاست «درهای باز» از جمله روشهایی است که مدیران موفق برای ترویج ارتباطات شفاف و صادقانه به کار میگیرند.
۵- تشویق به رشد و توسعه
رهبران سازمانی اصیل «دانشآموزان مادامالعمر» هستند و این ویژگی را بهوضوح در رفتار خود نشان میدهند. همچنین به رشد نیروهای خود متعهدند و برای کمک به آنها وقت میگذارند تا آنها فرصتهای یادگیری اثربخش را برای دستیابی به اهدافشان شناسایی و دنبال کنند. حتی اگر به این معنا باشد که روزی آن نیرو را به خاطر یک جایگاه شغلی متفاوت از دست بدهند. آنها درک میکنند که تنها راه جلو زدن از تغییرات، یادگیری مستمر است.
۶- جشن گرفتن پیشرفتها
رهبران سازمانی اصیل میدانند که هر پیروزی کوچکی شایسته دیده شدن است. آنها درک میکنند که ارج نهادن به «مسیر پیشرفت» به اندازه جشن گرفتن «نتیجه نهایی» اهمیت دارد. آنها لحظات کوتاهی را به قدردانی از پیشرفت نیروهایشان اختصاص میدهند و این جشنهای کوچک را به عنوان سوختی برای پیشروی، تقویت انسجام تیمی و دستیابی به اهداف بزرگ میبینند.
۷- درخواست بازخورد
بازخورد یکی از ارزشمندترین هدایایی است که میتوانید تقدیم یا دریافت کنید. رهبران سازمانی اصیل علاوه بر ارائه بازخوردهای خردمندانه و سازنده به نیروهای خود، به ارزش دریافت بازخورد از همتایان و حتی اعضای تیم خود هم واقف هستند. آنها فرصتهای تبادل بازخورد را در فعالیتهای تیمی مثل جلسات میگنجانند و اطرافیان خود را هم به این کار تشویق میکنند. با این کار، محیطی ایجاد میشود که در آن یادگیری و بهبود مستمر، یک انتظار همگانی است که از آن حمایت میشود و در بستر امنی رخ میدهد.
رهبران سازمانی اصیل با نمایش مهارتها، رفتارها و طرز فکرهایی که باعث افزایش مشارکت، خلاقیت و ایجاد پیوند میشود، با نیروهای خود ارتباطی انسانی برقرار میکنند. پس از اینکه رفتارهای مورد نظر خود را برای سال ۲۰۲۶ شناسایی کردید، آنها را مکتوب کرده و بهطور منظم مرور کنید تا یادتان بماند به عادت تبدیلشان کنید. تبدیل این رفتارها به عادتهای روزمره، اثربخشی رهبری شما را تقویت کرده و برند شخصی شما را به شکل معناداری صیقل میدهد.
