در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۷۴ مطلب
موعد چکهایی که کشیده بودم رسیده و علاوه بر اجاره باید پول تولید کنندهها را هم بدهم که بتوانم جنس بگیرم. متأسفانه هیچ حمایتی از ما نشد. ما به سهم خودمان برای کم شدن آمار مبتلایان به کرونا مغازه را تعطیل کردیم، ولی وقتی صف مرغ و ازدحام جمعیت مقابل رستورانها و فروشگاهها را میبینم دلسرد میشوم.
برخی از مشاغل تعطیلشده بازار گردشگری بهدنبال استفاده از فرصتهایی برای جایگزین کردن محصولات اصلی خود در بازارهای مرتبط با افزایش تقاضا هستند. شرکت سرویس آنلاین سفر اوبر (Uber) درحالحاضر به ارائه خدمات تحویل موادغذایی پرداخته است. هتل زنجیرهای رد رووف (Red ROOF) در آمریکا نیز با کاهش نرخ اتاقهای خود و ارائه خدمات وای فای و سرو قهوه در داخل اتاق و امکان کرایه روزانه و ساعتی اتاقهای خود برای داشتن مکانی آرام برای کار و مطالعه بهدنبال راهی برای کسب درآمد است.
رشد، یک حقه ناگهانی نیست. برای رسیدن به رشد هزاردرصد، گلوله نقرهای وجود ندارد. رشد، از اتخاذ روانشناسی درست نشات میگیرد، از طرز فکر درست. از رویکردی که شما سالها بهطور مداوم در کار روزمره خود دنبال میکنید.
اگرچه اکنون شرایط سخت بهنظر میرسد، اما صنعت خدمات خانگی از نظر درآمد یک صنعت بزرگ و رو به رشد است. این صنعت در آمریکا در سال ۲۰۱۸ بیش از ۶۰۰ میلیارد دلار درآمد کسب کرده و براساس گزارشی از نیویورکتایمز بهطور مداوم درحال رشد است.
خودارزیابی شما باید فراتر از استراتژی باشد. اثرگذاری اجتماعی و زیستمحیطی خود را بسنجید و این کار را با مرور ریسکهای زنجیره تامین و تامینکنندههای خود شروع کنید. جامعه حالا شما را مسوول کل زنجیره کسبوکارتان میداند که فراتر از دیوارهای شرکت را دربرمیگیرد.
معاون اقتصادی رییسجمهوری گفت: برای همه کسبو کارها مقرر شد عملیات اجرایی وصول مالیات مستقیم تا بهمنماه متوقف شود و برای صدور یا تجدید پروانههای کسبو کار واحدهای اقتصادی اشخاص حقیقی، نیازی به اخذ گواهی پرداخت مالیاتی نخواهند داشت.
بنیانگذارها معمولا فکر میکنند که تامین مالی و استخدام یک تیم، بزرگترین چالشهای آنها است. اما اشتباه میکنند. تقریبا همه افراد، زمان و تلاشهایی را که برای تثبیت اعتبار مدل کسبوکارشان لازم است، دست کم میگیرند. برخی منابع هستند که میگویند دلیل اصلی شکست استارتآپها این است که مدل کسبوکار آنها کارآیی ندارد.
روزبه که بوتیک لباس مردانه دارد میگوید: «بیشتر کسانی که در پاساژ مغازه داری میکنند، نمیتوانند تا ۶ عصر از پس هزینههای خود بر بیایند و مالکها هم هیچکدام کنار نمیآیند. هیچ مالکی در شرایط کرونایی نه کرایه کم کرده نه چیزی. نرخ تورم آنقدر بالاست که کسی کنار نمیآید. اگر کل روز میبستند به مالک میگفتیم آقا تعطیل است نمیتوانیم از پس خرج بربیایم. اما اینجوری اوضاع برای ما بدتر شده است.»
اگر شما میخواهید به کارکنانتان انگیزه دهید که سختتر کار کرده و به اهداف خود دست پیدا کنند، باید در عمل نمونهای از این تلاش برای آنها باشید. اگر شما دیر سر کار حاضر شوید، به مشتریان دروغ بگویید و پشت میز کارتان مشغول تماسهای تلفنی شخصی باشید، آنها نیز به این باور میرسند که میتوان این گونه بود.
مهمترین چیزی که رهبران باید بهخاطر داشته باشند این است که سازماندهی مجدد تنها مربوط به اعداد و ارقام نیست- بلکه در مورد انسانها نیز هست. دوستان و همکاران ممکن است شغل خود را از دست بدهند. وظیفه شما این است که با انصاف و دلسوزانه با آنها برخورد کنید و نیروی کاری که باقی میماند شما را بر مبنای چگونگی اداره این وضعیت قضاوت خواهد کرد.
