۳۷۹ مطلب
در بریتانیا، سالانه ۷۶میلیارد دلار صرف واردات سوختهای فسیلی برای سوزاندن آنها میکنیم. اگر همین منابع مالی را صرف ماشینهای بادی و خورشیدی کنیم، میتوانیم برق خود را داشته باشیم، اشتغالزایی کنیم و از نوسانات بازار انرژی و ارز در امان بمانیم. ما میتوانیم یک اقتصاد قدرتمندتر و تابآورتر و البته یک اقتصاد پاکتر بسازیم.
کنجکاوی کاربردی به اندازه نفسکشیدن، دارای اثری طبیعی در زندگی یک مدیر است. کنجکاوی کاربردی جزئی جدا نشدنی از زندگی مدیران است و آنها اگر بخواهند هم نمیتوانند از این ویژگی استفاده نکنند.
شریدار در یک خانه روستایی دو خوابه نوساز زندگی میکند و سبک زندگی روستایی را از جان و دل پذیرفته است. خانهاش سیستم تهویه ندارد و به جای ماشین سواری، اکثر اوقات از سهچرخههای برقی و دوچرخه استفاده میکند و خیلی اوقات به چایخانه روستا میرود تا با اهالی روستا خوش و بش کند.
مطالعات نشان میدهد که اگر روی بازیابی مشتریان سرمایهگذاری کنید سرمایه شما با ۳۰ تا ۱۵۰ درصد سود بازمیگردد. بریتیشایرویز برآورد کرده بود که با سرمایهگذاری برای بازگرداندن مشتریان ناراضی توانسته است به ازای هر یک دلاری که سرمایهگذاری کرده است ۲ دلار بهدست آورد.
درحالحاضر، کازمیکس به سرعت درحال رشد است و از این نظر، یکی از موفقترین شرکتهای هندوستان بهشمار میرود. این شرکت طی یکسالی که راهاندازی شده، گردش مالی قابلتوجهی داشته و همه اینها را مدیون محصولات و تکنیکهای تولید و بازاریابی بوده است. ارسال محصولات این شرکت به سراسر هند رایگان است.
مشخص شد که روزنامهنگاران و طراحان ترکیب ایدهآلی برای بر سر زبان انداختن اینستاگرام هستند. از طرفی، کوین و مایک میتوانستند از مخاطبان نویسندگانی بهرهمند شوند که اندکی در انتخاب سوژههای فناوری خود استقلال داشتند. در طرف دیگر، گروهی از کاربران بهشدت باصلاحیت را داشتند که به روش خود و از طریق عکسهایشان، جهان را از ظهور اینستاگرام مطلع میکردند.
در خیلی از محیطهای کاری، فرهنگ غالب میگوید بیشتر مشکلات مربوط به کس دیگری است. در برخی فرهنگها شاهد بودهایم که برای داوطلبشدن بهمنظور حل یک مشکل، مقاومت شدیدی وجود دارد. این عدمانگیزه برای حل حتی سادهترین مشکلات در محیط کار، مدیران را ناامید میکند و مدیران ناامید به نوبه خود باعث عدم تمایل تیم به برخاستن و حل مشکلات میشوند و این چرخه ادامه پیدا میکند.
نگاهی به آمار و اطلاعات منتشر شده نشان میدهد، در فصل تابستان بیشترین آسیبدیدگی از شیوع ویروس کرونا مربوط به سه رشته فعالیت خدماتی، تامین جا و غذا و همچنین فعالیتهای اداری و خدمات پشتیبانی است. براساس دادههای ارائه شده، رشته سایر فعالیتهای خدماتی با رقم ۴۵/ ۸ بیشترین آسیب را دیده است.
از مهمترین طرحهای حمایتی اسنپ در سال ۹۹، کمپینی به نام «به هم دلگرمیم» بود که با همراهی هلال احمر و کاله در ماه رمضان اجرا شد. در این کمپین اسنپ و کاله و هلال احمر ۱۰۰۰ بستهی غذایی از محصولات کاله را برای حمایت از خانوادههایی که از کرونا آسیب دیده بودند و اسامیشان از سوی هلال احمر ارائه شده بود در نظر گرفتند و از مردم خواستند با مشارکت خود در ریتوییت به اطلاعرسانی این کمپین و افزایش بستهها کمک کنند.
با شروع پیک چهارم کرونا در کشور و با اعلام ستاد ملی مقابله با کرونا، مشاغل گروهای دو، سه و چهار در شهرها از (۲۱ فروردین) تعطیل شدند. اما با پشت سر گذاشتن تعطیلات چند هفتهای از روز شنبه (۱۸ اردیبهشت)، کسب و کارها فعالیت خود را دوباره از سر گرفتند.
