۳۸۰ مطلب
راهاندازی کسبوکار در ایران چالشهای خاصی دارد که شاید در کتابهای ترجمه موجود در بازار، این چالشها به خوبی بیان نشده باشند. از این رو اگر شما میخواهید یادگیری جامعی در این حوزه داشته باشید شنیدن از کارآفرینان ایرانی و چگونگی راهاندازی کسبوکار آنها میتواند منبعی بسیار مفید باشد.
یکی از باورهای غلط نسبت به خرده یادگیری این است که درست کردن و نگهداری محتوا برای آن آسان است. متأسفانه این درست نیست. این کار نیازمند منابع و سرمایه زمانی زیادی از سمت کارفرماست. ممکن است از دل دورهها و محتوای آموزشی گذشته، مفادی قابل استخراج باشد، اما صرف این مواد و محتوا و تقسیم آن به بخشهای کوچک کافی نیست.
یکی از وظایف کلیدی رهبر سازمان، پاسخ به این سوال است که چرا دیگران باید به دیدگاه ما اهمیت دهند. ما باید به کارکنان خود نشان دهیم که چرا آنها باید با کمال میل استعدادها، خلاقیت، آگاهی و تجربیات خود را به هدف مشترکی که ما داریم، پیوند بزنند.
یک مدیر برای اینکه عالی شود، باید پرورش یابد. تازه، چالشهای دیگری نیز بر سر راه این افراد قرار دارد. مثل تحولات تکنولوژی و اتوماسیون؛ و حجم کار زیاد که باعث میشود نتوانند کارشان را انجام دهند.
ایجاد یک سنجه عملکردی برای بیرون کردن نیروها، شبیه یک تعدیل نیروی بی خبر تدریجی به نظر میرسد که بدتر از یک تعدیل نیروی رسمی و اعلام شده است. سازمانها و مدیران خوب، باید اعضای تیم را برای حمایت و بهبود کار ارزیابی و رتبه بندی کنند، نه کاهش تعداد نفرات.
در شرایطی که به تعبیر زعمای کشور در جنگ اقتصادی هستیم، مهمترین دارایی این کشور مردم آن است. پلمب کردن یک شرکت به معنای تعطیل کردن فعالیت کارکنان و تامینکنندگان و فروشندگان و همه عناصری است که در زنجیره تامین آن شرکت فعالیت دارند. آیا منطقی است شرکتی با هزاران کارمند و دهها هزار ذینفع را بهخاطر برخی از کارکنان آن تعطیل کرد؟
آنقدرها هم غیرعادی نیست که وقتی به تازگی به یک جایگاه ارتقا یافته ای، حقوقت در پایین محدوده شروع شود. ممکن است قصد داشته باشند در ادامه، آن را افزایش دهند و این اتفاق به مرور زمان و با کسب تجربه بیشتر، بیفتد. البته پس از آنکه خودت را ثابت کردی.
مردم دوست دارند دیده شوند. تشخیص افرادی که لایق قدردانی و تحسین شدن هستند موجب شور و شوق، سختکوشی، اعتماد و وفاداری اعضا میشود.
رهبران کسبوکار با در نظر گرفتن سناریوهای متعدد - از محتملترین تا غیرمحتملترین - و آماده شدن برای هر کدام از آنها به طوری که واقعا ممکن است اتفاق بیفتند، میتوانند حتی در بدترین شرایط، خودشان را در موقعیت موفقیت قرار دهند.
دیدن اینکه یک همکار، قوانینی را که هر دو باید رعایت کنید نادیده میگیرد، آزاردهنده است . سختتر از آن، این است که مدیرت طوری رفتار میکند انگار کاری از دستش برنمی آید.
