رهبران شیفته تکنولوژیهای دیجیتال در صنایع و شرکتهای پیشرو به سرعت در حال افزایش هستند و از جدیدترین تکنولوژیهای هوش مصنوعی و اینترنت اشیا برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای کاری و برتری یافتن بر رقبا بهره میبرند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۷۴ مطلب
رهبران شیفته تکنولوژیهای دیجیتال در صنایع و شرکتهای پیشرو به سرعت در حال افزایش هستند و از جدیدترین تکنولوژیهای هوش مصنوعی و اینترنت اشیا برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای کاری و برتری یافتن بر رقبا بهره میبرند.
تحول دیجیتال، به ترسیم رویکردهای تجاری و موفقیت با بهکارگیری ایدههای شما کمک میکند. این کار، به ایجاد ارتباط بین واحدهای تجاری کمک میکند. تمرکز بر جنبههای ذکر شده، به تیمها اجازه میدهد تا پیشرفت موفقیتآمیزی را داشته باشند.
با تشکیل تیمهای منعطف، میتوان نقشها را متناسبسازی کرد تا بیشترین سازگاری را با مهارتهای موردنیاز داشته باشند و افراد نقشهای متفاوتی را در تیمهای مختلف بر عهده بگیرند.
تنوع نه تنها عملکرد را بهبود میبخشد، بلکه اصطکاک مثبت ایجاد و همفکری و انطباق را افزایش میدهد. با این حال پذیرفتن تنوع به اندازه گفتن آن ساده نیست.
شرکتها باید افراد خود را برای آیندهای آماده کنند که در آن مهارتها و روشهای کار جدید و در حال تکامل وجود دارد و در آن پذیرش یادگیری مستمر کلید ارتباط در محل کار است.
شرکت جانسوناند جانسون بر آن شد تا برای کمک به پزشکان، پرستاران و همه کسانی که از خدمات و محصولات این شرکت استفاده میکنند، طرحی به نام توانمندسازی نیروی کار جهانی را به اجرا درآورد. گام اول در این مسیر، ارتقای تجربه کارکنان بود.
پیشبینیهای برتر گارتنر برای سال ۲۰۲۲ و پس از آن منعکسکننده سه موضوع اصلی در دوران همهگیری است: محوریت انسان، تابآوری و تواناییهایی فراتر از انتظارات. شما میتوانید از این پیش بینیها به عنوان فرضیات برای سناریوها و برنامههای استراتژیک برای سه تا پنج سال آینده استفاده کنید.
پیادهسازی حتی سادهترین برنامههای هوش مصنوعی میتواند مشکلاتی را به همراه داشته باشد و شرکتها را ملزم به کسب مهارتهای هوش مصنوعی مناسب میکند. وارد کردن هر نوع هوش مصنوعی به گردش کار مستلزم ادغام دقیق وظایف انسان و ماشین است.
مدیران شرکتهای بزرگ و جا افتاده، معمولا بیش از حد روی حفظ ارزش تمرکز دارند و زیاد به راههای جدید ارزشآفرینی و لزوم تکامل فعالیتها و قابلیتها در مرور زمان، توجهی ندارند.
دههها است که از تشبیه ارکستر برای توصیف وظایف رهبر سازمان استفاده میشود. رهبر ارکستر، مسوولیت را بر عهده میگیرد، اما برای کسب بهترین عملکرد باید به قابلیتها و توانمندیهای نوازندههای گروه احترام بگذارد.
