اگر دولت جدید درگزینش مدیران خود مشکل «سندروم شوفر» را علاج نکند، سرنوشتی متفاوت با سرنوشت دولتهای پیشین در انتظارش نخواهد بود.
۱۸۰ مطلب
اگر دولت جدید درگزینش مدیران خود مشکل «سندروم شوفر» را علاج نکند، سرنوشتی متفاوت با سرنوشت دولتهای پیشین در انتظارش نخواهد بود.
آلادونتیج شرکتی فوق العاده برای بچهمدرسه ایهایی بود که میخواستند ۱۰۰دلار در ماه درآمد داشته باشند، اما در مجابکردن سفارش دهندگان تبلیغات شکست خورد؛ چرا که آنها ارزشی برای این گروه سنی کم درآمد قائل نبودند. شرکت بیش از ۱۵۰میلیون دلار از سرمایه خود را صرف بچههای وبگرد کرد، درحالی که در جذب سفارشدهندگان ناکام بود.
رهبران سازمانی باید بتوانند با تمام افراد دارای این سبکهای ارتباطی کار کنند. آنها اغلب حتی باید بهطور همزمان در یک گروه کاری با چند دسته از این افراد ارتباط برقرار کنند. تفاوتهای فکری و شناختی افراد باعث میشود که اهمیت مهارتهای ارتباطی برای رهبران سازمانی بیش از پیش شود.
اگر دورکاری باعث میشود احساس رضایت و خوشحالی کنی، برای مدت بیشتری در شرکت بمانی و به شرکت وفادار باشی، همین را مستقیما بگو، البته اگر میدانی که مدیریت برایت ارزش قائل است و دوست دارد برای ماندن تو در شرکت تلاش کند. هرچه ارزشت نزد او بیشتر باشد و تمایل او برای از دست دادن تو کمتر، این صحبتها قانعکنندهتر خواهد بود.
تحقیقات نشان میدهد که بعضی مدیران، اگر نتوانند کارمندان خود را «ببینند» نمیتوانند به آنها اعتماد کنند که واقعا دارند کار میکنند. وقتی یک مدیر دچار چنین شکهایی میشود ممکن است انتظارات غیرمعقولی در او شکل بگیرد. مثلا انتظار دارد کارکنان بیست و چهار ساعته در دسترس باشند که این نهایتا، توازن زندگی کاری/ خانگی کارکنان را بر هم میزند و استرس کار را بیشتر میکند.
استراتژیهای پنج ساله برای پرداختن به چالشهایی که در مسیر بروز میکنند، کافی نیستند. داشتن نگاه بلندمدت همچنان یک اولویت است، اما باید برای تغییرات و اختلالات محیط در دورههای کوتاهتر هم آماده باشیم. اگر با چالشهای کوتاهمدت مواجه نشوید، در بلندمدت نمیتوانید بقا یابید. این سخن به معنای اهمیت آگاهی نسبت به اتفاقات محیط و سرمایهگذاری در افزایش آمادگی کارکنان برای تغییرات است.
دانیل پرایور، مدیر برنامههای موسسه نئولیبرال «آدام اسمیت» میگوید: «مدیرعاملها کلید موفقیت هستند. کاملا واضح است که تعداد محدودی از مردم مهارت، شخصیت و استعداد این که مدیرعامل یک شرکت بزرگ باشند را دارند و تقاضا برای این تعداد محدود هم بسیار بالاست.»
رئیس سازمان بازرسی کل کشور گفت: بررسیهای انجام شده باعث شد در موضوع سیل اهواز ۲۵ نفر از مسئولین ملی و استانی به محکومیت برسند.
آبگرفتگی شدید در شهرهای بندرامام خمینی و اهواز تاکنون منجر به بازداشت و برکناری سه مدیر در استان خوزستان شده است.
برای نسل Y، توازن کار-زندگی درخواستی مربوط به «مکان» است؛ آنها ساعات کاری ۹ تا ۵، چسبیدن به میز کار و مدل حضور دائمی در محیط کار را در زمانی که تکنولوژی امکان دسترسی مداوم به کار را فراهم کرده، منسوخ و قدیمی میدانند. رهبران سازمانی نوظهور، خواهان انعطافپذیری بیشتر و درجات بالاتر اختیار هستند. آنها میخواهند مکان و چگونگی انجام کارشان را خودشان انتخاب کنند.
