۳۸۶ مطلب
ایجاد تغییر از موضع قدرت، خیلی سادهتر از زمانی است که بازار یا رقابت مجبورتان کند. هیچ ریسک یا تغییر رویکردی در کمتر از سه یا چهار سال موفقیتآمیز نبود و بنابراین ما یاد گرفتیم وقتی شرایط خوب است، تغییر ایجاد کنیم. با این حال، گاهی اوقات هیچ انتخابی ندارید جز اینکه در میانه یک بحران، دست به بازسازی بزنید.
رهبران یاهو در دهه نخست قرن بیست و یکم به تحولاتی همچون موبایلی شدن اینترنت و اجتماعی شدن آن توجه کافی نداشتند حال آنکه رقبای تازه نفس و جسور یاهو یعنی گوگل و فیسبوک این تحولات را به خوبی رصد کردند و واکنش به موقعی نسبت به آن نشان دادند و به ابرشرکتهایی تبدیل شدند که امروزه ۸۴۰ میلیارد دلار و ۵۰۰ میلیارد دلار ارزش دارند.
انتخابهای استراتژیک واضح سازمان و یک هدف انگیزهبخش در کنار ارزشهای قوی که کارکنان آنها را پذیرفتهاند، پارامترهایی کلیدی هستند که به کارکنان کمک میکنند بدانند چه زمانی با استقلال کار کنند و چه زمانی تصمیمها را به مدیریت ارشد ارجاع دهند.
شرکتهای متوسط که عملکرد خوبی در طی همهگیری داشتهاند، از فروش بهواسطه فناوری استقبال کردهاند تا سریعتر، موثرتر و با بودجه کمتر به چشماندازهای بیشتری دست پیدا کنند.
هارویتز، تریستن را متقاعد کرده بود که برخی از ایدههای اولیه خود (از جمله انقلاب در صنعت باربری و مقابله با چاقی کودکان از طریق بازی) را رها کند و به همان ایدهای بچسبد که تجربه منحصر به فردی برای اجرایش دارد. با این شرایط بود که نشان تجاری بیول متولد شد و تریستن به جستوجوی سرمایهگذار پرداخت.
هیچ اشکالی ندارد به مشتری «نه» بگوییم. ما بهعنوان یک شرکت، به مشتریها نه میگوییم. بهعنوان بازاریاب، میدانیم که ارتباط، همهچیز است. یک سوءتفاهم یا غفلت از یک ایمیل میتواند باعث هدر رفتن وقت یا از دست رفتن یک فرصت شود. برای تیم ما، رشد حرفهای خیلی خیلی مهم است، برخلاف تیمهای بازاریابی داخلی که معمولا دغدغهشان، متقاعد کردن مدیر ارشد یا گرفتن تایید اوست.
اغلب شرکتهای سرآمد و مشهور در زمینه تکنولوژیهای دیجیتالی میکوشند تا کارکنان خود را پیوسته دور هم جمع کنند و حس ما بودن را در آنها تقویت و آنها را تشویق کنند که دست به خلاقیت و حتی ریسکهای بیسابقهای بزنند که از دل آنها ممکن است ایدهها و محصولات ساختارشکن و آیندهساز بیرون بیایند.
شرکتهای تکنولوژی عمیق، یک گروه مجزا هستند. تعداد کمی از آنها مثل مدرنا، توسط عموم مردم شناخته شدهاند. برخی دیگر مثل اسپیسایکس و بلو اوریجین، توجه مردم را جلب کردهاند. برخی هم درگیر کارهایی هستند که زمانی صرفا در داستانهای علمی- تخیلی شنیده میشد (مثل ماشینهای پرنده).
عملی شدن دورکاری در طولانیمدت، مشخص شد که این کار منافع زیادی برای شرکتها و کارمندانشان دارد. با این اوصاف انتظار میرود دستکم شرکتهای تکنولوژی دورکاری را به عنوان الگوی کاری تازهای پذیرفته و حالتی از آن را به شکل جدی ادامه بدهند.
ساندار پیچای تا سال ۲۰۱۲ مدیر ارشد گوگل کروم باقی ماند و برای توسعه آن تلاشهای زیادی داشت. البته موفقیتهای «ساندار پیچای» به همین جا ختم نشد و وی در سال ۲۰۱۹ علاوه بر مدیرعاملی گوگل موفق شد سکان کمپانی مادرتخصصی گوگل را نیز به دست گرفته و در قامت مدیریت این شرکت نقش آفرینی کند.
