تسهیلات سامانه کات؛ وام ۴۴ میلیونی برای هر کارگر
تسهیلات سامانه کات برای کارگاههایی که بین دو تا ۵۰ نیرو دارند، قابل پرداخت است
فرارو- سامانه کات در دسترس بنگاههای اقتصادی قرار گرفت.
به گزارش فرارو؛ هدف از طراحی سامانه کات ارتقای سطح رفاه و افزایش قدرت خرید کارگران اعلام شده است. جزئیات طرح ساده به نظر میرسد. هر کارگر مشمول میتواند تا سقف 44 میلیون تومان از تسهیلات سامانه کات بهرهمند شود. این طرح که با همکاری بانکها و نظارت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی عملیاتی شده، تلاش میکند با حذف پیچیدگیهای بانکی دسترسی حقوقبگیران و کارگران را به نقدینگی مورد نیاز برای تأمین کالا و خدمات فراهم کند.
فرآیند بهرهمندی از این اعتبار به شکلی است که کارگران با ثبتنام و احراز هویت در سامانه کارت اعتباری دریافت میکنند. در قدم بعدی به کمک کارت اعتباری امکان خرید اقساطی کالا از فروشگاههای طرف قرارداد فراهم میشود. امری که از طرف طراحان ایده هم به نفع مصرفکننده است و هم با تحریک تقاضا در بازار به رونق چرخه تولید داخلی کمک میکند.
تسهیلات سامانه کات قرار است با نرخ سود 18 درصد که مطابق مصوبات شورای پول و اعتبار است، ارائه شود. مدت بازپرداخت اقساط نیز دو تا چهار قسط طی شش ماه تعیین شده است.
اقساط تسهیلات سامانه کات به این ترتیب در حالتی که متقاضی کل رقم تسهیلات را طی چهار قسط تسویه میکند، در هر مرحله قریب 11 میلیون و 500 هزار تومان میشود. در حالتی هم که متقاضی بازپرداخت را در دو قسط انجام میشود، رقم اقساط حولوحوش 22 میلیون و 500 هزار تومان خواهد بود.
ثبتنام و مدیریت درخواستها در این پلتفرم به صورت الکترونیکی انجام میشود تا از مراجعه حضوری غیرضروری جلوگیری شود.
طبق اعلام وزارت امور اقتصادی و دارایی بنگاههای دارای دو تا 50 نفر نیروی کار بیمهشده و دارای مجوز فعالیت از درگاه ملی مجوزها میتوانند نسبت به ثبتنام برای برخورداری از این تسهیلات اقدام کنند.
متقاضیان باید با مراجعه به آدرس اینترنتی مربوطه، مدارک خود را بارگذاری کنند. اولویت تخصیص تسهیلات سامانه کات با کارگرانی است که حقوق آنها از طریق بانکهای عامل طرف قرارداد پرداخت میشود چون در این صورت فرآیند ضمانت و کسر قسط به صورت خودکار و با سهولت بیشتری جلو میرود. به زبان ساده ضمانت این وام بر پایه اعتبار شغلی و فیش حقوقی کارگر استوار است که نیاز به ضامنهای متعدد بانکی را تا حد زیادی مرتفع میکند.
