کاواک یکی از نخستین استارت آپها در مکزیک است که سال گذشته توانست به ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار دست پیدا کند و به معدود «تکشاخهای» این کشور بپیوندد.
۵۱ مطلب
کاواک یکی از نخستین استارت آپها در مکزیک است که سال گذشته توانست به ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار دست پیدا کند و به معدود «تکشاخهای» این کشور بپیوندد.
دنیای استارت آپها دنیای رقابتِ هفته و روز است و کسی که عقب بماند، به سختی میتواند عقب ماندگی را جبران کند. این داستان استارت آپهای ایرانی و رقبای ترکیهای آنها هم هست: تا همین چند سال پیش، اکوسیستم استارت آپی ایران، بهترین و بزرگترین در منطقه بود، اما حالا ایران در این زمینه هم عقب افتاده است: یک بررسی ساده نشان میدهد که دو استارت آپ بزرگ ترکیه، بر روی هم حدود ۶۴۵ هزار میلیارد تومان ارزش دارند.
بازار داخلی چین با جمعیت ۵ / ۱میلیاردی، بهقدری برای استارتآپهای این کشور بزرگ است که دیگر نیازی نیست به توسعه سریع بینالمللی فکر کنند. به محض اینکه یک کارآفرین بخواهد شرکتش را در عرصه داخلی مطرح کند، حجم سرمایه و پشتیبانی جذبشده آنقدر زیاد است که به رشد بیشتر آن میانجامد.
در استراتژی کسبوکار، قانونگذاری بسیار مهم است و باید لحاظ شود. مورد اوبر مهر تاییدی بر صحبت من است. اگر وقتی اوبر، پس از دریافت نامه مقامات سانفرانسیسکو، بهجای استراتژی مواجهه، دست از کار میکشید، امروز نمیتوانستیم از خدماتش استفاده کنیم، پس میتوان گفت این استراتژی در ارتباط با قانونگذاران، در رشد آینده آنها نقش کلیدی داشته است.
مدیران استارتآپها باید برای سال پیشرو برنامه و سناریو داشته باشند. مهمترین چیزی که باید به آن توجه کرد این است که تنها شباهت آینده با گذشته در عدمقطعیتها است. ذهن ما یا به سادهانگاری و قابلپیشبینی بودن آینده و زدودن ابهام از آن تمایل دارد که این امرموجب آن میشود که در تدوین سناریوها و استراتژیها دچار مشکل شود یا کلا به بیعملی یا توقف برای عمل دست بزند
رشد، یک حقه ناگهانی نیست. برای رسیدن به رشد هزاردرصد، گلوله نقرهای وجود ندارد. رشد، از اتخاذ روانشناسی درست نشات میگیرد، از طرز فکر درست. از رویکردی که شما سالها بهطور مداوم در کار روزمره خود دنبال میکنید.
بنیانگذارها معمولا فکر میکنند که تامین مالی و استخدام یک تیم، بزرگترین چالشهای آنها است. اما اشتباه میکنند. تقریبا همه افراد، زمان و تلاشهایی را که برای تثبیت اعتبار مدل کسبوکارشان لازم است، دست کم میگیرند. برخی منابع هستند که میگویند دلیل اصلی شکست استارتآپها این است که مدل کسبوکار آنها کارآیی ندارد.
علی رستگار فعال کارشناس اقتصادی در یادداشتی نوشت: اصل گسترش فعالیت کسبوکارها به حوزههای دیگر در هیچ نظام رقابتیای ممنوع نیست و یک اتفاق عادی تلقی میشود. مگر اینکه در فرآیند توسعه قلمرو کسبوکار اقدامی ضد رقابتی رخ بدهد. در غیر این صورت ورود شرکتهای نوپا به کسبوکارهای جدید میتواند اتفاقا باعث تشدید رقابت بین فعالان آن بازار بشود و نتیجه آن ارائه خدمات ارزشمند با بهای کمتر و فراهم شدن فرصتهای شغلی بیشتر است.
برخی مشاغل، به خصوص در حوزههایی، چون آموزش، تجارت الکترونیکی، سرگرمی دیجیتالی (مانند پلتفرمهای VOD و بازی) یا همچنین کنفرانس ویدئویی، با رشد قابل توجهی در کسب و کار مواجه شدند.
