نابرابری قدرت (اختیار عمل) در سلسلهمراتب کاری، «رده پایینتر» را با چالش «احترام متقابل» روبهرو میکند. هنگام رویارویی دو کارمند با یکدیگر یا مدیر و کارمند و حتی جلسه کاری مدیر ارشد با مدیر میانی، فردی که به لحاظ موقعیت سازمانی، نفر دوم محسوب میشود، قدرت برتر را ندارد و همین چالش، مانع پیشبرد خواستهاش میشود. این افراد برای «بازتنظیم قدرت» چهار استراتژی میتوانند بهکار بگیرند.
