با آماده سازی درونی شروع کنید. نیت مثبتتان را به خودتان یادآوری کنید. در اینجا چه ارزشی برای شما مهم است؟ تفاسیر سخاوتمندانهای در مورد رفتار همکارتان داشته باشید و برای فکر کردن به آن زمان بگذارید.
۲۳ مطلب
با آماده سازی درونی شروع کنید. نیت مثبتتان را به خودتان یادآوری کنید. در اینجا چه ارزشی برای شما مهم است؟ تفاسیر سخاوتمندانهای در مورد رفتار همکارتان داشته باشید و برای فکر کردن به آن زمان بگذارید.
دریافت بازخورد از دیگران میتواند ناخوشایند، ناامیدکننده یا حتی آزاردهنده باشد. شاید افرادی که بازخورد میدهند همه جنبهها و واقعیتهای یک موضوع را در نظر گرفته باشند یا بازخورد خود را طوری بیان میکنند که گویی بیشتر از شما میدانند. صرف نظر از سطح دانش آنها، جستوجو، دریافت و ادغام بازخورد از تمام سطوح سازمانتان برای دستیابی به دیدگاه وسیعتر مهم است.
وقتی شرایط مساعد باشد، افراد بیشتر میتوانند بهطور دسته جمعی در کنار هم کار کنند. در یک دنیای ایده آل، هر چه مردم بیشتر ببخشند، بیشتر به دست میآورند یا به اصطلاح مردم همان چیزی را درو میکنند که کاشته اند.
افرادی که بیشترین فرصتهای آموزشی و توسعه رهبری سازمانی را دریافت میکنند، کسانی هستند که کمترین نیاز را به آن دارند. ما نام این پدیده را، «پارادوکس توسعه رهبری سازمانی» گذاشته ایم.
از دلایل دیگر مشارکت نکردن کارکنان احساس عدمتعلق به سازمان متبوع خود است که کارکنان را از خلاقیت و مشارکت در تصمیمگیریهای سازمان دور میسازد.
شاید سال ۲۰۲۲ سالی باشد که شما در سکوت برای رقبای خود آرزوی موفقیت میکنید قبل از اینکه کاملا آنها را نادیده بگیرید. وسواس نسبت به کارهایی که دیگران انجام میدهند باعث میشود که شما ریسک نکنید.
ثبت نام دورههای حرفه ای کسب و کار در سطوح DBA و PostDBA در دانشکده فنی دانشگاه تهران ویژه علاقه مندان به آموختن مهارت های پیشرفته حوزه مدیریت کسب و کار آغاز شده است.
فرآیندهای نوآوری اکتشاف محور که شرکتها این روزها استفاده میکنند، انتخابهای نامحدودی را پیش روی آنها قرار میدهند؛ از آزمون و خطاهایی که مشخص میکنند کدام ایدهها دنبال شوند گرفته تا تصمیمهای بیشمار درباره چگونگی انجام آزمایش ها.
