نارضایتی کارکنان پدیدهای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب میتواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.
کارشناسان میگویند که تروماها میتوانند منجر به «رشد پس از سانحه» شوند. این یعنی فرد پس از تجربه تروما به درک بهتر و عمیق تری از خود، روابطش و جهانی که در آن زندگی میکند برسد. رشد پس از سانحه معمولا خود به خود اتفاق میافتد، اما در عین حال، اکتسابی نیز هست و کارمندها میتوانند آن را فرا بگیرند.
یکی دیگر از منابع چشمگیر خرده استرس همکارانی هستند که قابل اعتماد نیستند؛ اما نه از آن نظر که احتمالا شما فکر میکنید.
بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت میکنند و چیزها را درست میکنند. آنها مشکلات سخت را حل و همزمان سازمانشان را قویتر میکنند.
افراد باید برخی موارد را در محیط کار بازگو نکنند تا برای شغل آنها مشکلی بوجود نیاید.
هر شخصی امکان در محیط کار خود اشتباهات فاحشی را مرتکب شود ولی باید بتوانید خودتان را آرام کنید و به مسیرتان ادامه بدهید.
کسبوکار انسانمحور
آنچه بسیاری از نظریهپردازان مشارکتگرا درک نمیکنند، ماهیت شادی برای کارکنان است. کارکنان، شادی و رضایت شغلی را در انجام کاری مهم و معنادار برای جامعه و جهان میجویند.
چگونه بزرگترین ترس خود را به یک ابرقدرت تبدیل کنید؟
مدیر نباید روانکاو تیم باشد. این درست نیست. یک مدیر برای این چیزها آموزش ندیده و اصلا شغل و وظیفه اش این نیست. لازم نیست روانکاوی را یاد بگیرند، بلکه باید برقراری ارتباط و گفتگو درباره این مشکلات را آموزش ببینند.
رهبری کسب و کار با الگو باعث ایجاد اعتماد میشود؛ اعتماد در مرکز همه روابط خوب در داخل و خارج محیط کار است. مدیرانی که به طور مداوم اعتماد را از طریق راههای کوچک و بزرگ تقویت میکنند، به احتمال زیاد بازخورد بهتری از کارمندان خواهند دید.
بسیاری از کارمندهای خبره، که هیچ رهنمون و آموزشی در شغل جدیدشان دریافت نمیکنند، تا ابد منتظر راهنمایی میمانند؛ راهنماییای که ممکن است مادامی که اقدامی در این راستا نکرده اند، هرگز به دست نیاورند. گاهی بهتر است در محل کار، عادت کنی به جای کسب اجازه، درخواست بخشش کنی.
اگر کار اداری انجام میدهید و اغلب پشت میز نشسته اید، احتمالا با چالشهایی که تلاش برای کاهش وزن با خود به همراه دارد، آشنا هستید. تنها پیروی از چند راهکار ساده و ایجاد تغییرات جزئی میتواند به شما در رسیدن به وزن دلخواه و سلامتی بیشتر کمک کند.
پنج کاری که تیمهای با عملکرد بالا متفاوت انجام میدهند
بهترین تیمها به این علت که همیشه کارمی کنند، موثرتر نیستند. اتفاقا برعکس آنها زمان خود را برای برقراری ارتباط به روشهای واقعی سرمایهگذاری میکنند، که باعث دوستی نزدیکتر و کار تیمی بهتر در آینده میشود.
هیچکس نباید آنقدر شاد باشد که روی مشکلات واقعی، سرپوش بگذارد و از صحبت درباره آنها اجتناب کند، اما از یک جایی به بعد، گله و شکایت دیگر سازنده نیست، مخصوصا اگر مخاطبت کسی باشد که هیچ اختیارات و قدرتی برای تغییر وضع موجود و حل مشکلات ندارد.
مزایای کارترکیبی و دورکاری برای مدیریت استرس ناشی از کار
طبیعت و مزایای طبیعت بسیار فراتر از تندرستی روحی و روانی است. گذراندن وقت در طبیعت همچنین میتواند به کارمندان کمک کند تا در محل کار از انگیزه، خلاقیت و ارتباط اجتماعی بیشتری برخوردار شوند.
چند راهکار برای مدیران
ایجاد امنیت روانی در محیط کار ، حقیقتا سخت و نیازمند تعهد و مهارت زیادی است. دلیلش ساده است: آدمها معمولا ایدههایشان را نمیگویند، در برابر سوال پرسیدن مقاومت میکنند و از مخالفت با رئیس، میترسند.
توصیه به رهبران کسب وکار:
رهبران کسبوکار باید نشانههای انزوا یا عدم ارتباطگیری افراد را به عنوان پرچمهای قرمز احتمالی برای ریسک جدی سلامت روان در نظر بگیرند و نگرانی خود را بابت این موضوع اعلام کنند و در زمان مناسب پیشنهاد کمک به فرد مورد نظر بدهند.
استراحت ذهنی برای خیلی از مردم مهم است، چون تقریبا در هر حوزهای که وارد میشویم، از نظر ذهنی درگیر هستیم. پردازش ذهنی زیاد است و بنابراین استراحت ذهنی میتواند بخشی از آن فضای مغزی را خالی کند تا همیشه حس نکنید ذهن شما در حال نشخوار اطلاعات است.
اگر دوست داری درباره ایدههایت، گفتگو کنی یا اگر بهدنبال بازخورد دقیق هستی یا میخواهی با همکارانت، یک کار مشترک انجام دهی، راهش این نیست که یک ایمیل بلند بالا برایشان بفرستی. دیدت را وسیع کن و ببین به جز ایمیل فرستادن، با چه روشهایی میتوانی ایدهات را مطرح کنی.
کارمند محبوب رئیس بودن چه مخاطرات و پیامدهایی دارد؟
کارمند منتخب رئیس بودن هم فوقالعاده است، هم فاجعه. مزایا کاملا مشخصند. میتوانی وظایفت را خودت انتخاب کنی، توجه بیشتری از سمت رئیس میگیری و از آنچه زیرپوست سازمان اتفاق میافتد خبر داری. اما رفتار متفاوت رئیس با شما، هزینه هم دارد.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
اغلب شرکتهای سرآمد و مشهور در زمینه تکنولوژیهای دیجیتالی میکوشند تا کارکنان خود را پیوسته دور هم جمع کنند و حس ما بودن را در آنها تقویت و آنها را تشویق کنند که دست به خلاقیت و حتی ریسکهای بیسابقهای بزنند که از دل آنها ممکن است ایدهها و محصولات ساختارشکن و آیندهساز بیرون بیایند.